8月4日，蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜带队到蜀道养护集团调研改革发展工作。蜀道集团副总经理周凤岗，总工程师黄兵，副总经理、四川路桥党委书记、董事长孙立成参加调研。

张胜一行先后参观了蜀道养护集团企业展厅和应急调度指挥中心，听取了蜀道养护集团改革发展情况汇报，深入了解企业发展难点堵点，现场办公研究提出解决举措。

张胜指出，蜀道养护集团成立一年来，坚决贯彻落实集团公司战略部署，积极融入集团公司转型创新发展大局，各项工作取得扎实成效，值得充分肯定。蜀道养护集团全体干部职工要进一步坚定发展信心，以更加务实的工作举措，为完善集团公司产业布局、培育新兴利润增长点提供有力支撑。

张胜要求，一要统一思想认识。成立蜀道养护集团，是集团公司统筹转型发展事业全局做出的一项重要战略部署，集团上下要把思想和行动切实统一到集团公司总体部署上来，全力支持蜀道养护集团做强做优做大。二要深入推进业务协同整合。充分利用集团公司资源禀赋和产业布局，系统梳理道路养护上下游关联产业，加大同质同类业务专业化整合及兼并重组力度，持续释放规模效应和品牌效应。三要大力实施人才强企战略。建立健全“内培外引”人才管理机制，加大外部高素质、专业化、领军型专业人才招引力度，全力支撑企业高质量发展。四要强化技术引领。加大产学研合作力度，重点开展应用型技术研究转化工作，稳步推进四新技术推广应用，持续提升核心竞争力。五要加大外部市场拓展力度。牢固树立市场化经营理念，尽快组建市场开发工作专班，加大省内外高速公路、国省干道等养护市场拓展力度，切实提升经营效益。六要着力提升机械化智能化水平。统筹利用集团公司内部闲置机械设备，加快配置智能化、无人化的养护设施设备，全力推进技术提升、设备更新，推动实现降本增效。七要深化管理创新。加快推进信息化平台与业务场景深度融合，重点抓好协作队伍管理和企业治理，着力在集团公司数字化建设大局中找准定位、抓好落实。八要坚持效益导向。加大养护成本管控力度，强化预算约束，全面推行精细化管理，推动实现效益提升、价值创造。九要持之以恒抓班子、带队伍。持续加强作风建设，始终坚持干净干事、廉洁从业，大力弘扬“雷厉风行、真抓实干”的优良作风，全力以赴拼市场、抓项目，不断提升企业社会美誉度。十要坚决守牢安全环保质量底线红线。充分借助大数据等技术手段，进一步完善智能监控体系，推动本质安全、环境治理和养护质量持续提升。

会上，周凤岗、黄兵、孙立成分别结合分管领域工作进行安排部署。蜀道集团相关部门负责人，蜀道养护集团在家班子成员、各部门负责同志参加调研。