近日，蜀道集团总工程师黄兵主持召开集团重点项目以工代赈（属地用工）工作专题会，听取相关二级子企业重点项目以工代赈（属地用工）工作推进情况汇报，系统梳理解决当前存在的问题，安排部署下阶段重点工作。

黄兵指出，以工代赈作为我国一项重要的惠民政策，核心是“以务工代替赈济”，通过组织群众参与工程建设获取劳务报酬、增加收入，实现“扶志”与“扶智”结合，在全面推进乡村振兴中意义重大。集团公司在高速公路、铁路等项目建设运营全过程中实施以工代赈，依托熟悉环境且具备劳动技能的当地群众，有利于降低用工成本、缓解用工紧张、优化施工环境、减少矛盾纠纷，既是践行以人民为中心的发展思想，让沿线群众共享发展红利的直接体现，又是助力巩固拓展脱贫攻坚成果、防止返贫、激发内生动力的有效举措。

黄兵强调，各相关部门及二级子企业要提高政治站位，从集团公司战略和全局高度出发，深刻认识以工代赈工作的重大意义，切实增强责任感与使命感，抓紧抓实抓好以工代赈相关工作，重点做好项目沿线劳动用工摸排、规范劳动力信息台账、强化“一赈五方”联动机制、加强职业技能培训、强化劳动权益保障、及时足额发放劳务报酬、树立典型案例等工作任务，推动以工代赈工作提质增效。

黄兵要求，一要加强组织领导。各项目公司主要负责人要亲自抓、负总责，明确分管领导和责任部门，配备专职人员，建立层层负责、环环相扣的责任体系，确保各项工作部署落到实处、取得实效。二要强化工作协同。主动加强与行业主管部门的汇报沟通，积极争取在培训补贴、保险补助、专项资金等方面的支持。要密切与项目沿线市、县、乡各级政府的协作联动，形成政策协同、资源整合、齐抓共管的工作格局。三要加强作风建设。要以严实的作风开展集团重点项目以工代赈，坚决力戒形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假和敷衍塞责，把工作做深、做细、做实。

蜀道集团公路建设事业部、交通运维事业部、轨道事业部、工会办公室相关负责人，川高公司、四川路桥、成渝公司、蜀道高速集团、藏高公司分管领导及相关部门负责人参加会议。