10月24日，蜀道集团专题召开全年财务指标调度会。会议传达学习了省委专题会议、全省经济运行分析会及省国资委前三季度经济运行工作调度会精神；听取了集团公司前三季度财务指标情况汇报，系统剖析了当前发展面临的短板弱项，部署了重点工作任务。受集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜委托，集团公司党委委员、财务总监刘大远主持会议并讲话。

会议指出，省委专题会议明确要求蜀道集团进一步增强担当意识、充分发挥领头羊作用，为集团公司当前及后续发展指明了前进方向。蜀道集团必须坚决扛起国企使命担当，深刻领会、全面贯彻上级各项部署要求，延续“讲政治、顾大局、敢担当”的优良工作作风，健全完善工作闭环管理机制，确保上级决策部署及集团公司工作安排落地生根，为全省经济高质量发展贡献更多蜀道力量。

会议要求，一是聚焦财务指标抓调度。实施分类施策管理，对进度领先企业鼓励其多做贡献，对进度滞后的企业制定实施赶超计划。二是聚焦成本管控抓增效。以“三年三步走”深入开展成本管控优化专项行动，推进亏损企业“一企一治理”，坚决完成亏损面和亏损额双降目标。三是聚焦风险防范抓化解。强化债务风险防范，严格控制两金规模，加大PPP项目回款力度，抓好内部三角债化解工作。四是聚焦科技创新抓研发。强化财务与科创协同，确保研发费用应统尽统，抓好战略性新兴产业投资、低效无效资产处置等考核指标落实。五是抓实重点专项工作。严禁低效无效融资，杜绝存贷双高、双重负债；优化债务期限结构，减轻短期偿债压力，加大资金归集力度，提升资金归集度和账户归集率，加大专项资金管理，确保合法合规支付；聚焦资金保障、盈利能力等关键要素，提前谋划“十五五”财务规划。

会上，财务管理部通报了集团公司前三季度主要财务指标情况，战略及投资发展部、经营管理部、科技创新部就相关工作提出要求。10家二级子企业作现场汇报发言，15户二级子企业作书面汇报。

集团公司总部相关部门负责人，各二级子企业财务总监及财务部门主要负责人参加会议。