1月16日，省国资委党委委员、副主任刘晓博带队赴蜀道集团下属成渝公司公路运营二分公司，专题调研高速公路智慧化建设与科技创新工作推进情况，实地察看智慧交通应用场景落地成效，听取企业科技创新实践汇报，并就下一步深化国企科技赋能、加快培育新质生产力、推进国资智能化穿透式监管平台试点工作提出指导意见。

在成仁高速成都收费站，调研组现场观摩了车道机器人的全流程操作演示，重点考察了其在复杂车流环境下的车牌识别准确率、自动收费响应速度以及异常事件处置的稳定性和容错能力。随后，调研组前往智慧云仓中心，通过智能监控大屏深入了解“一屏统管”综合管理平台的运行逻辑和实战成效，现场观看“五岗合一”新型运维模式的实际应用，详细了解无人机巡检系统与云仓中枢的联动调度流程，对蜀道集团以数字化手段推动养护、调度、安全、应急、服务等多业务融合的创新实践表示高度认可。

在调研座谈会上，蜀道集团总工程师黄兵汇报了集团近年来在交通基础设施智能化升级方面的阶段性成果，围绕省国资委关于科技创新的重点部署，系统介绍了蜀道集团在智慧高速建设、关键核心技术攻关等方面的总体思路与下一步工作安排。成渝公司、智能公司、公路设计院公司等单位分别就科技创新项目试运行成效进行了补充汇报。

刘晓博指出，蜀道集团作为全省交通基础设施建设的主力军，始终坚持科技赋能、创新驱动的发展方向，在智慧高速、智能运维等领域探索出一批可复制、可推广的典型经验，体现了省属骨干企业的责任担当和技术实力。

他强调，面向“十五五”发展新阶段，蜀道集团要深入贯彻落实中央经济工作会议精神和省委、省政府关于国有企业高质量发展的决策部署，牢牢把握新时代科技创新的战略定位，持续提升企业核心竞争力。一是加大科技创新投入力度，聚焦主责主业深化关键技术攻关，加快形成自主可控的技术体系。二是完善科技创新评价与激励机制，建立科学合理的成果转化评估体系，强化正向激励。三是搭建高水平科技创新人才平台，夯实智力支撑，打造复合型人才队伍，为可持续创新提供坚强保障。四是高标准推进智能化穿透式监管平台试点建设，打造示范标杆，要以“可量化、可监测、可复制”为目标，形成一批技术标准、管理范式和制度成果，为全省国资监管数智化转型提供“蜀道样板”。

省国资委相关处室负责人，蜀道集团分管负责人及所属企业相关负责人参加调研。