3月9日，蜀道集团召开2026年高速公路运维管理工作座谈会。会议通报了集团高速公路2026年春节假期交通服务保障情况、2025年运营管理与服务质量考评结果、2025年行业及集团重点工作完成情况以及“大蜀道”公路基础设施数字化转型升级项目完成情况，安排部署2026年高速公路运维管理重点工作。集团公司总工程师黄兵出席会议并讲话。

会议指出，过去一年，集团各级高速公路运营管理单位履职尽责、担当作为，扎实推进“五岗合一”“智慧云仓”“智慧扩容”“1+7”数字化管控平台、开放式服务区、服务型收费站、汛期安全风险排查和隐患整治、迎国检养护施工、成绵和城北出口高速收费到期处置、第一批安全韧性提升工程申报、重大节假日保通保畅等工作，圆满完成行业各项年度目标任务，推动集团路网平安运行基础持续夯实、服务质量持续增强、智慧高速持续升级。

会议强调，党的二十届四中全会、全国交通运输工作会等会议对“十五五”现代化交通体系建设指明了方向，2026年集团运营高速公路要锚定“平安畅通、优质服务、智慧管控、降本增效、队伍建设”五个维度，坚定践行“一张网、一家人、一条心”和“把方便留给群众、把困难留给自己”的服务理念，凝心聚力抓落实、创新突破谋发展，确保高速公路运营管理水平实现新提升。

会议要求，一要抓好路网运行平安畅通，围绕管理体系运行、工作机制完善、安全意识提升、涉路作业管理、专项任务实施等方面，筑牢本质安全、运行安全、应急安全底线，构建现代化风险防控体系。二要抓好路网运行优质服务，在服务区管理、衍生消费链、系统运行保障、收费规范管理等方面做好服务意识、服务能力、服务质量“三个提升”。三要抓好路网运行智慧管控，在“数字蜀道”、G5等主通道数字化转型升级、网格化小区间监测预警、“手机+”、无人机巡检等方面提升数字化管理、数字化转型、数字化服务水平。四要抓好路网运行降本增效，在收费延期、桥下空间利用、科学养护规划、桥隧结构监测、专业化整合等方面抓好增收节支、精准养护、改革创新等工作。五要抓好路网运行队伍建设，完善干部队伍成长通道，提升一线队伍技能水平，构建技术队伍培养平台，夯实高速公路运维管理人才根基。

集团交通运维事业部、科技创新部负责人，川高公司、四川路桥、成渝公司、蜀道高速集团、藏高集团、蜀道交通服务集团、蜀道智慧交通集团、公路设计院公司、交通设计院公司、智能公司、路网运行中心、蜀道养护集团、路桥交通工程公司、蜀道新能源公司、蜀道物业服务集团相关负责人参加会议。