为全面贯彻落实集团公司年度工作会、党建工作会会议精神，3月17日，蜀道集团召开2026年人力资源暨教育培训工作会，安排部署2026年人力资源及教育培训重点任务，交流分享优秀经验做法，充分发挥人力资源的组织保障和人才支撑作用。集团党委副书记、董事、副总经理丁应虎出席会议并讲话。集团公司总经理助理胡荣主持会议。

丁应虎充分肯定了2025年集团公司人力资源及教育培训工作所取得的各项成绩，并对下一步人力资源及教育培训工作提出三点要求：

一是要明确集团当前人力资源工作面临的形势与任务。2026年是“十五五”开局之年，人力资源工作要紧扣发展大局，聚焦科学编制人力资源规划、健全人才引育全过程管理、深化人力资源开发利用、构建市场化考核激励机制、营造人才成长成才的生态环境等五大任务，系统谋划、扎实推进。二是要靶向施策，抓好2026年人力资源与培训工作。人力资源工作要“精准引育”强根基，紧盯关键紧缺人才、高层次复合型人才、高技能人才需求，重点强化能源矿产、金融等新培产业人才引育，打造与集团转型发展适配的人才梯队；要“激发活力”出实招，持续推进组织机构专业化整合，深化内部人力资源市场建设，抓实抓好“末等调整”与“不胜任退出”机制，构建差异化、精准化的薪酬激励体系；要“提升效能”求突破，打造高效灵活的现代人力资源管理机制，释放一体化发展的协同价值。教育培训工作要突出政治统领，筑牢绝对忠诚的思想根基；要聚焦战略落地，发挥“精准赋能”的桥梁作用；要聚焦资源共享，发挥“智慧沉淀”的平台作用；要聚焦成果转化，发挥“学用相长”的转化作用；要聚焦数字赋能，发挥“终身学习”的引擎作用。三是要强化队伍建设，锻造高素质专业化人力资源队伍。全体人力资源与培训工作者要持续深耕专业学习、提升实战能力、强化价值创造、严守职业操守，努力锻造一支懂业务、精专业、作风硬的高素质专业化队伍。

会上，集团公司人力资源部、集团党校（培训发展中心）分别就2026年人力资源及教育培训重点工作进行了安排部署。会议对集团公司2025年度人力资源先进工作者、优秀培训管理工作者获奖代表进行了表彰。成渝公司、蜀道高速集团、蜀道资本集团、交通设计院公司、天府证券5家二级子企业围绕人力资源管理创新实践进行了特色案例分享。现场还随机安排了2名三级公司人力资源分管负责人分享管理经验；同时为进一步深化三项制度改革，提升全员市场化经营与考核激励意识，会议培训环节特邀外部专家围绕“业务转型背景下的市场化激励约束机制与案例”进行专题授课。

集团公司人力资源部、党校（培训发展中心），各二级子企业、部分三级企业相关负责人，先进个人代表等参加会议。