6月1日至17日，蜀道集团总工程师黄兵率队赴雅西、攀西、川南、达陕、汶马等单位，实地督导检查公路安全韧性提升工程建设推进情况及汛期安全管控工作。

督导组一行深入项目沿线实地踏勘，重点了解边坡治理、桥墩防冲刷、桥下边坡加固、冲沟治理、风险点处治及汛期施工安全防护等重点工作落实情况，检查了各公司监控中心，督导“1+7”平台运行使用、五岗合一制度、预警响应与应急处置等应急指挥调度工作落实，并组织召开现场推进会。

黄兵强调，要紧紧围绕“平安、品质、绿色、数字、廉洁”五大核心目标，将高标准、严要求贯穿工程建设全生命周期。一是严格合同管理。设计、监理、施工等单位须严格按合同履约，加强协调配合。二是强化动态设计。设计单位要加强后期服务，主动解决设计漏项、过程变更等问题，动态优化设计方案。三是规范施工组织。施工单位要科学组织施工，严控质量安全，提升现场形象。四是抓实保通保畅。充分认识安全韧性提升工程的复杂性，与交警、执法等部门密切协调，确保施工安全与道路通行两不误。五是推进数智管控。三个项目要全面应用集团“建管平台”，构建高质量数据集，为后续项目提供示范。五是加强统筹协调。主动对接上级主管部门，为项目顺利推进创造良好外部条件。六是做好迎检准备。对照“两重”项目要求，逐项准备到位，以检查为契机，规范管理、提升水平。七是加快计量支付。做好资金保障，及时拨付开工预付款、材料预付款、计量支付资金。八是严守廉洁底线。吸取近期相关案件教训，严格自律，确保工程优质、干部优秀。

黄兵要求，针对当前正值主汛期的实际，各单位要突出抓好汛期安全生产。严格落实交通运输部“133”工作机制，加密桥隧、高边坡等重点部位巡查，严格执行“雨前、雨中、雨后”巡查制度，充分利用“1+7”平台和监控中心，做好“人防+技防”双防线，强化信息报送和值班值守工作，确保安全度汛。

集团公司交通运维事业部、路网运行中心、有关二级子企业、运营公司、设计、监理、施工单位负责同志参加。