为深入贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于深化国资国企改革的部署要求，6月29日，蜀道集团召开2026年深化改革暨督查工作专题会，聚焦减亏扭亏和低效无效资产盘活、法人户数压降和专业化整合、市场化激励约束机制等重点改革任务，对照专项督查工作开展情况，对深化改革工作进行再安排、再部署、再落实。集团公司党委书记、董事长、总经理张胜主持会议并讲话，集团公司党委副书记、董事、副总经理丁应虎安排具体重点工作，集团公司领导班子出席会议。

张胜指出，深化国资国企改革是党中央、国务院作出的重大战略决策，是省委、省政府安排部署的重要任务，也是集团深化转型升级，推动提质增效，实现高质量发展的关键抓手，深化国企改革永远在路上。集团上下要进一步提高认识，切实增强深化改革的使命感与责任感，主动适应发展新形势，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动各项改革任务落地见效。

张胜要求，集团上下要正视短板，聚焦深化改革重点任务，真抓实干、全力攻坚。

一是要坚决压缩管理层级，着力提升管理效率。二是要持续压减法人户数，通过专业化整合等手段有效节约管理成本。三是要推动子企业聚焦主责主业发展，围绕主业积极培育战略性新兴产业。四是要围绕主业和产业链上下游规范开展贸易活动，切实防范贸易风险。五是要推动市场化激励约束机制落实到位，逗硬奖惩，充分激发企业活力。六是要加强资金管理，强化子企业资产负债率管控，不断提高资金使用效能。七是要进一步完善薪酬管理体系，推动绩效与业绩强挂钩，鼓励能者多劳多得。八是要加强境外项目全过程管理，确保“走出去”的步伐更加稳健。九是要健全制度体系，规范运行，持续提升公司治理水平和运行效率。十是要严守“控股必控权、参股要行权”原则，压实股东责任，规范“三会”运行，提升公司治理效能。十一是要深化党风廉政建设，坚决杜绝靠企吃企、捞偏门等现象。

张胜强调，集团改革已经进入深水区，剩下的都是“硬骨头”，各级领导班子和干部职工要敢于担当、善于作为，集团总部各部门要强化服务意识，主动为子企业出真招、谋实招；各级子企业要强化推进改革的主动性、创新性，谋求好的效果。要坚持因企制宜，结合实际动态优化规章制度；要坚持积极稳妥，强化系统思维，不搞“一阵风”“翻烧饼”；要坚持久久为功，保持好改革信心和战略定力，持之以恒、常抓不懈，确保取得良好效果。

丁应虎要求，一要系统研判改革重点，分类分批创新工作模式、优化推进流程，多措并举化解痛点堵点，提升改革机制的针对性、落地性。二要逗硬联动绩效考核，梳理完善激励约束机制，与绩效考核挂钩，对未完成年度生产经营目标的企业，严格兑现薪酬奖惩及岗位调整等相关政策，真正体现“干好干坏不一样”。三要建立健全督查督导机制，探索建立专职与兼职相结合的方式，常态化开展督查工作，为集团层面科学决策提供务实建议，帮助子企业更好地改进优化工作、取得更好发展实效。

会议听取了集团公司督查小组的专项督查报告并给予充分肯定，部分二级子企业作表态发言。

集团公司总助级管理人员，各部门（直属机构）主要负责人，各二级子企业党委书记、董事长、总经理、组织人事和经营管理工作分管负责人，督查小组全体成员参加会议。