7月17日，蜀道集团召开2026年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营情况，分析研判当前面临形势与不足，现场办公解决痛点堵点，系统安排部署下阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长、总经理张胜主持会议并讲话，党委副书记、董事、副总经理丁应虎通报集团公司上半年生产经营情况。集团公司在家领导班子成员出席会议并就分管工作做安排部署。

张胜指出，今年以来，集团上下坚决贯彻落实省委、省政府各项决策部署，锚定年度发展目标，统筹推进产业转型、深化改革、提质增效等重点工作，各项任务有序推进，各项经济指标均超额完成半年分解目标，改革发展取得了良好成效。

张胜强调，下半年特别是三季度是抓项目促投资、大干快上的“黄金期”和“攻坚期”。各级单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，把各项工作往前赶、往实抓，攻坚突破确保全年目标圆满完成，为“十五五”良好开局奠定基础。

张胜要求，一要千方百计抓好重点项目投资建设。强化与地方政府、行业监管部门的沟通协调，统筹抓好用地手续办理、征地拆迁、地材保供等各项要素保障工作，总结推广各级企业在项目建设中的先进经验做法，建立定期通报机制，确保年度投资计划和建安产值“双控目标”顺利完成。

二要坚定不移抓好产业转型。集中优势资源，加大清洁能源、矿业新材料、产融结合等支柱产业培育发展力度，特别是要抓好在手矿产资源上产增储，推动矿产资源优势转化为经济效益；加快推进清洁能源项目开发建设，全面拓展售电渠道，最大限度减少弃电弃风弃光比率，实现能源板块效益最大化；坚持一手抓业务拓展、一手抓风险防范的金融发展思路，立足区域优势，做好业务创新，更好赋能实体经济发展。

三要积极稳健地实施“走出去”战略。依托“交通+”全产业链优势，做优做实路桥国际海外经营平台，深耕东南亚、欧洲、北非等重点国别市场，建立强大且稳定的属地化经营网络，强化海外项目监管力度，推动“设计咨询+施工+能矿资源开发”抱团出海，不断提升海外业务份额。

四要把改革创新作为“一把手”工程常抓不懈。认真落实集团深化改革暨督查工作专题会工作部署，加快谋划实施新一轮深化国企改革工作，因企制宜制定改革实施方案，突出抓好法人户数压降、激励约束机制落地等重点任务，逐一明确时间节点和责任单位，推动改革创新走深走实，持续激发企业内生活力。

五要严防安全质量环保等领域风险。始终树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念，积极应对“七下八上”防汛关键期，常态化开展隐患排查整治，用好短临天气预报，刚性落实避险转移、应急值守等各项举措，重点抓好现场管理，确保安全管理“最后一米”落到实处。牢固树立底线思维，统筹抓好质量管理、环境保护和各类风险管控，从严把关建设项目材料质量，扎实做好生态环境保护，确保生产经营稳健有序。

六要营造风清气正的干事创业环境。各级干部职工要增强信心、抢抓机遇，切实提振干事创业精气神，始终保持“真抓实干、雷厉风行”的务实作风，主动担当作为、狠抓工作落实。坚持干净干事、廉洁干事，坚守廉洁从业原则，既守住廉洁底线，又扛起责任使命，既保持勤政务实作风，又坚守清正廉洁操守，切实筑牢干事创业根基。