二要推行完善“双体系”运行机制，支持路桥国际与四川路桥各大直属建筑集团在海外市场并重发展。各大直属建筑集团也要积极“走出去”，深耕一定范围国别市场；在项目获取后，由路桥国际实施归口管理，规范做好海外项目法务把关、成本管控、业绩归口、监督考核等工作。

三要支持围绕施工、设计咨询、能矿资源开发等核心业务板块，通过兼并重组等方式，迅速建立强大且稳定的属地经营网络，持续输出路桥品牌与核心技术，实现海外业务本土化、规模化发展。

四要分级抓实项目获取、项目协调工作，结合业务实际，科学统筹调配各类资源；对于重点项目或跨区域重大项目，由集团海外工作部牵头成立专班推进，保障项目高效运转、有序推进。

五要常态化面向全球招揽各类优质国际化、专业化人才及干部，敞开引才渠道、广纳行业精英。建立人才全生命周期管理与跟踪培养机制，结合业务发展需求科学调配人才资源，为企业国际化发展提供坚实人才支撑。

六要研究海外离岸公司设立、加快构建海外资金池，强化资金集中统筹、集约使用，切实提升资金利用效率。

七要建立完善业绩考核、风险抵押保证金等相关制度；要搭建内部监督机制，细化工资绩效及各类费用开支管理标准，实现规范化、精细化管理。

八要常态化开展涵盖业务拓展、风险防范等专项海外培训，强化集团海外工作部牵头协调作用，积极主动对接各类市场资源、拓宽项目获取渠道，持续扩大海外业务布局。

九要以党建引领海外业务高质量发展，统筹纪检、财务、安全等多维度监管力量，强化全员风险防范意识，筑牢海外项目运营安全防线。