为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国资国企改革决策部署，认真落实省委省政府及省国资委关于强化省属监管企业管理提升的工作要求，进一步夯实集团管理基础、提升治理效能，8月21日，蜀道集团召开强化管理提升专项行动半年工作推进会，传达省国资委工作推进会精神，系统复盘前期工作情况，对下一步重点任务再动员、再部署、再要求。集团公司党委副书记、董事、副总经理丁应虎出席会议并讲话。

会议指出，强化管理提升专项行动是省委省政府安排部署、省国资委专项推动的重点工作，集团上下要切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，以更高站位、更实举措、更严作风推动专项行动走深走实。

会议强调，要从三个层面深刻认识专项行动的重要意义。从政策层面看，这是深化国资国企改革的现实需要，新一轮改革将管理提升摆到更加突出的位置。从监管实践看，这是防范化解重大风险、落实穿透式监管的必然选择，国务院国资委正全面推进穿透式监管，未来将对重大事项实施全覆盖穿透式管理。从发展现实看，这是集团推动高质量发展的内在要求，部分企业在管理工作上仍存在短板弱项，必须通过专项行动下决心加以解决。

会议要求，下半年是专项行动攻坚突破的关键期，必须坚持问题导向，聚焦重点任务集中发力。一要抓实项目投资增效，全力冲刺全年目标，严守主业发展底线，严禁无关多元，加快产业转型与布局优化。二要抓实资金管理提质，加快配齐财务监督力量，规范资金预算管理，严控债务风险和贸易业务合规风险。三要抓实招采行为规范，坚决纠正“应上未上”“应采未采”等违规行为，一经发现严肃处理，持续推进专项整治。四要抓实薪酬待遇规范，严格对照目标绩效考核兑现薪酬，落实不胜任退出机制，严格规范津补贴发放和履职待遇管理。五要严格规范招聘管理，刚性执行“逢进必考”，坚决杜绝招聘管理中的违规违纪行为。

会议强调，各责任主体要切实扛牢责任，以更严作风推动工作走深走实。一要抓好统筹结合，把管理提升与转型发展、深化改革、生产经营等工作有机衔接、一体推进。二要压实整改责任，扎实推动各项整改任务落实，坚决杜绝纸面整改、虚假整改。三要注重典型引领，在集团内部选树管理标杆企业，探索好的做法、总结先进经验，做好宣传推广，推动集团整体管理水平提升。

会上，党委（董事会）办公室传达了省国资委相关会议精神，通报了二级子企业半年检查工作情况。川高公司、四川路桥、蜀道交通服务集团作了交流发言。集团公司有关部门主要负责同志，各二级子企业分管领导及经办部门主要负责同志参加会议。