学习教育开展以来，蜀道集团党委坚决扛起主体责任，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持“学查改”一体推进，各级党组织和党员干部以正确政绩观干事创业、攻坚克难，取得实实在在、可感可及的成效。

铸魂补钙强筋骨，以学促干强本领

坚持把理论武装作为首要任务，分层分类、多维联动深化学习，从思想根源上厘清党员干部“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心命题，让正确政绩观真正入脑入心、知行合一。一是理论武装更加扎实。蜀道智慧交通集团党委构建“党委领学、支部研学、个人自学”学习体系，党委班子组织4次理论学习中心组专题学习研讨，各级基层党组织依托“三会一课”、主题党日等载体开展专题学习与交流研讨，同时组织249人次参与线上专题自学，构建全域常态化学习格局。二是纪律意识更加牢固。藏高集团党委持续将正反面典型案例纳入“第一议题”、中心组和党课，认真学习“千万工程”、周永开等先进典型案例，对照反思学习教育工作专班通报的多起反面典型案例，注重发挥先进典型案例的示范引领和反面典型案例的警示教育作用，引导党员干部在对照反思中知敬畏、存戒惧、守底线。三是学用结合更加紧密。蜀道资本集团党委所属融资租赁公司党支部等开展“聚焦核心竞争力，激发实干新动能”管理强化大讨论活动第二期，组织相关部门围绕“自身优势短板、过往支撑贡献、当前履职现状、未来规划落地”等内容逐一发言，进一步找准管理短板、明确改进方向，为公司高质量发展注入新动能。

实干笃行促发展，以干践行勇担当

坚持将学习教育与中心工作紧密结合，引导广大党员干部把学习成效转化为谋划发展的思路举措、破解难题的实际行动，以推动高质量发展的实绩检验学习教育成效。一是管理质效更加向好。成渝公司党委对照正确政绩观查摆出站点管理分散、通行效率低、应急响应慢等突出问题，选取三凤、蓬南收费站实施“双站集约”改革试点，创新“一站有事、两站联动”应急机制，实现90%以上常规特情远程秒级处置，车道故障率下降60%；推进“智慧云仓”建设，ETC通行效率提升20.8%，巡查效率跃升60%，以智慧化手段保障群众出行，为运营增效按下“升级键”。二是项目推进更加有力。蜀道铁路运营集团党委集中力量推进5个续建、新建省级铁路项目的筹资投资，成达万高铁嘉陵江特大桥顺利合龙、渝昆高铁川滇段铺轨工程全面完工、成渝中线高铁全线隧道贯通、西宁至成都铁路红原站主体结构封顶，实现“长江班列”联运一单制常态化运行，以服务区域协同发展、惠及沿线群众的扎实业绩彰显学习教育成效。三是改革攻坚更加深入。蜀道轨道交通集团党委围绕“新官不理旧账”问题，聚焦资金保障、预算管理、成本管控等重点，通过领导班子成员挂牌督办、“一线工作法”多方位协调，加快账款收回，所属企业共收回应收款项超2亿元，全力保障资金链安全。

倾心为民践初心，以行见效暖民心

坚守“为民造福是最大政绩”的初心，深入践行“四下基层”制度，聚焦职工群众急难愁盼问题，用心用情办实事、解难题。一是诉求渠道更加畅通。蜀道矿业集团党委领导班子成员分别通过党员领导基层联系点分工、安全生产“包保制”“夏送清凉”“暖心关爱”等各项工作，深入基层一线开展座谈交流、谈心谈话，摸清一线诉求，实打实解决职工工作环境、生活保障等急难愁盼问题。针对海外职工“急难盼愁”问题，出台海外职工请休假管理制度，修订海外职工薪酬管理办法，增强一线党员的认同感和归属感。二是关爱保障更加暖心。川高公司党委依托遍布各区域的“职工之家”“暖心驿站”“产业工人园”等300余个实体阵地，常态化开展内训师“送教上门”心理健康辅导讲座等形式多样、内容丰富的“一站式”工余关怀服务活动60余次，覆盖职工数千人，让关怀触角延伸至职工生活圈和职业全周期，实现服务常在、关怀常态。三是社会责任更加彰显。四川路桥党委及其所属党组织组建党员突击队参与防汛抢险、道路清障，同步落实降噪除尘、生态修复、便民施工等举措，切实把为民造福落到一线。其中，当枝松3标党支部在湖北宜昌吸纳本地务工80余人，修补便民道路15公里，化解民生诉求20余件，用心用情办好惠民小事，以正确政绩观筑造惠民通途。

建章立制固根本，以制促治管长远

坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对查摆发现的制度短板、管理漏洞，从源头健全长效机制，切实把制度优势转化为治理效能。一是制度体系更加完备。蜀道高速集团党委坚持以制度建设推动决策科学化、运行高效化，累计完成制度“废改立”85项。其中，镇广公司系统梳理36项制度，覆盖决策评估、考核评价、监督问责等方面；乐汉公司制定《信访闭环处置工作指引》，全面梳理内控管理、运营管理等相关制度；宁西公司将履约管控延伸至参建单位内业全流程，将学习教育成果固化为长效机制。二是决策流程更加科学。天府信托党委以学习教育整改为契机，明确战略发展、风险管理、消费者保护、业务评审等事项议事流程，严格落实会前调研、集体研讨、合规审查、公示告知全流程要求，制定及印发了《责任认定委员会工作细则（试行）》，不断提升管理效率和科学决策。三是考核导向更加鲜明。蜀道交服集团探索建立“一企一策”差异化考核体系，出台《所属企业经营业绩考核办法》《2026年度所属企业落实党建工作责任制考核评分细则》等制度，拟制《末等调整和不胜任退出工作指引》，建立“考核研判—梯度调整—多元退出—跟踪安置”完整流程，推动干部能上能下、能进能出。