10月8日，蜀道集团总工程师黄兵在成都主持召开运营高速公路养护管理专项审计问题整改专题会。会议贯彻落实集团公司年度审计工作部署，通报运营高速公路养护管理专项审计发现的问题，安排部署整改工作，进一步压实各级管理责任，规范养护管理行为，提升养护管理质效。

会上，集团公司审计工作部通报了运营高速公路养护管理专项审计情况；相关运营公司分别汇报了审计问题整改计划、整改方案及下一步工作措施；川高公司、四川路桥、成渝公司、蜀道高速集团、藏高集团作交流发言；交通运维事业部、审计工作部、财务管理部安排布置下一步工作。

会议强调，本次审计覆盖部分运营公司及相关运营路段，发现若干需整改问题，暴露出管理薄弱环节，必须引起高度重视。各单位要直面问题，深刻剖析原因，从体制、机制、制度、措施四个层面系统推进整改，坚持“三定原则”——定人、定责、定时，打表推进。在体制层面，要理顺管理关系，明确管理主体和责任边界，充实养护管理力量，建立整改工作专班。在机制层面，要健全运行体系，建立整改台账动态管理、定期调度通报、整改与考核挂钩等机制，实现闭环管理。在制度层面，要完善规则体系，修订养护工程管理制度，制定负面清单，建立标准化流程，堵塞管理漏洞。在措施层面，要开展全面自查自纠和专项治理行动，强化数字赋能，利用数字蜀道“1+7”平台推动全过程标准化、数字化、规范化管理，强化培训提升能力，严格责任追究，并严格按照规定时限进行整改。要压实主体责任，确保整改成效经得起上级审计、“回头看”和实践的检验，坚决守住不发生重大风险的底线。

集团公司交通运维事业部、财务管理部、审计工作部负责人；川高公司、四川路桥、成渝公司、蜀道高速集团、藏高集团、公路设计院公司、交通设计院公司、蜀道咨询集团、路网运行中心、各运营高速公路公司及设计、监理、施工单位相关领导及负责人参加会议。