10月29日，蜀道集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，传达学习全省进一步深化国资国企改革工作推进会议、全省深化国资国企改革实施方案培训会等会议精神。集团公司党委书记、董事长、总经理张胜主持会议并讲话。

会上，班子成员围绕习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧扣新一轮深化国资国企改革部署，结合分管业务开展研讨交流，立足集团转型创新发展实际，提出务实改革意见建议。 

会议指出，新一轮深化国资国企改革是党中央、国务院作出的重大战略决策，也是省委、省政府明确要求抓好落实的重要任务。集团上下要把深化改革创新作为重要政治任务常抓不懈，持续学深悟透上级会议精神，完整准确把握改革核心内涵，总结提炼成熟经验，科学谋划符合集团实际的改革目标，进一步增强全面深化改革的思想自觉和行动自觉。

会议要求，一要清理无关多元业务。梳理非主业无关多元板块，逐户开展评估研判，对不符合集团主责主业的业务稳妥有序整合、退出，推动资源向核心主业、战略赛道集聚。二要压茬推进法人户数与管理层级压减。坚持扁平化管理导向，积极推动专业化整合，以及片区化、分公司、事业部制改革，有效压降法人户数、管理层级，同步推动人岗更适配。三要有效发挥激励约束机制作用。拓宽基本目标奋斗目标、股权激励等各类市场化激励工具覆盖范围，逗硬执行末等调整、不胜任退出机制，确保激励工具与企业特点精准匹配，激发干事热情。四要推动贸易业务做实做稳。坚持围绕主业开展贸易，严防风险，推动贸易业务创造实实在在的利润。五要严守“控股必控权、参股要行权”原则。健全行权履职评价机制，完善外派管理人员考核，厘清权责边界，避免重投资、轻管控现象。六要加大低效无效资产盘活处置力度。全面开展资产摸排盘点，实行“一标的一方案”，通过市场化处置、重组整合等方式，提升资产运营效益。七要锻造共建共享共荣的企业文化。引导员工爱岗敬业、担当奉献，把企业文化建设融入改革、生产经营全过程，增强广大干部职工获得感、归属感、幸福感。八要鲜明重实绩、重公认的选人用人导向。把改革攻坚、经营实效作为干部选拔任用重要标尺，建设敢担当善作为的干部人才队伍。九要对标对表提升人均贡献。锚定“人均劳动产值、利润率高于行业标准，人力成本低于行业标准”目标，分板块核定对标指标，强化考核倒逼，提升经营质效。十要抓好科技创新与战新产业落地。聚焦应用创新和成果转化落地，从严把好项目立项关，强化科技奖励直接与实际贡献挂钩，推动科技创新、管理创新双向互促，努力形成更多新质生产力。

会议强调，要以过硬作风保障改革任务落地见效。要压实责任、主动作为，各级党委扛起主体责任，党委书记履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，集团改革办牵头统筹，各部门协同联动，层层传导压力。要闭环管理、强化督查督办，建立改革专项台账，实行清单化、项目化推进，常态化调度督查，确保改革创新与转型发展互融共促，成为企业高质量发展实实在在的原动力。

集团公司在家领导班子成员，各部门（中心）主要负责人参加。