11月9日，蜀道集团召总工程师黄兵调研蜀道养护集团应急调度指挥中心，实地查看养护施工远程视频巡检、隐患识别处置、风险分类管控、日常值班值守等工作开展情况，并组织召开运营高速公路2026年度养护重点目标完成情况第二次推进会，会议逐项梳理年度目标任务推进情况，研究部署下一步重点工作。

会议指出，今年以来，各单位扎实推进养护工程实施，前期工作总体有序有效。但进度不均衡、质量安全过程管控不到位、计量支付滞后等问题不容忽视。当前已进入冬季施工期，雨雾冰雪等不利天气增多，年度任务收官压力较大，各单位务必高度重视，逐项抓好整改。

会议强调，对会上梳理出的具体问题，要坚持实事求是、合法合规、加快处理的总原则，逐项明确责任、加快解决；要坚持目标导向，振奋精神、落实措施、攻坚克难，重点抓好三个方面。一是加强组织、加强管理。定期召开协调会议，及时研究解决推进中的问题，同步研究建立内外部合理竞争机制；强化施工全过程质量安全管理，以安全韧性提升工程为切入口推动建管平台全面应用，加快补齐数字化监管指标短板。二是加快程序、加快计量。对涉及设计、招标、施工单价等审批事项，坚持“程序不减、时间缩短”，依托信息化系统提高审批效率；推行集中办公，加快计量支付进度，确保按时足额支付农民工工资，维护参建单位和务工人员合法权益。三是坚持“三定”原则、打表推进。把会议确定的各项工作逐项分解、落实到人，形成表格化清单跟踪督办，确保件件有着落、事事有回音。

集团公司交通运维事业部、路网运行中心，川高公司、四川路桥、成渝公司、蜀道高速集团、藏高集团、蜀道智慧交通集团、公路设计院公司、交通设计院公司、蜀道养护集团、路桥交通工程公司、高路信息公司相关领导及负责同志参加会议。