5月26日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义到成雅高速公路蒲江石象湖服务区调研经营管理及改革工作。成渝公司党委副书记、执行董事马永菡，副总经理黑比拉彝参加。

罗祖义实地查看了蒲江石象湖服务区肯德基餐厅、餐饮小吃区、司机之家、充电站等经营服务场所，详细了解了服务区管理职责移交、“五一”节假日期间服务保障复盘分析以及服务区经营管理模式改革工作推进情况，并就存在的问题与大家展开讨论，共同谋划解决办法。

罗祖义指出，蒲江石象湖服务区作为成渝公司服务区经营管理模式改革的先行示范点，通过“经理负责制”统合管理、业态创新与场景升级等突破性举措，在五一黄金周期间打造的“一区一特色”消费场景获得广大司乘人员广泛好评，更被多家主流媒体点赞报道，这既是单个服务区的蝶变突破，也是成渝公司服务区改革工作阶段性成果的体现，值得充分肯定。要持续发挥好蒲江石象湖服务区的标杆效应，保持良好势头，再接再厉，进一步优化服务区功能布局，提升硬件设施，完善配套服务，打造更加舒适、便捷、温馨的休息环境，推进服务能力建设，集成渝之力打造蜀道成渝服务品牌，在市场竞争中增强核心竞争力，推动成渝公司在“二次创业”新征程上取得新突破。

罗祖义强调，一是提高思想认识，做强主责主业。要进一步增强创新发展的责任感和紧迫感，深刻认识到高速服务产业是成渝公司战略定位的重要支撑，也是推动改革创新创业、实现高质量发展的关键所在。要进一步增强服务意识，提升服务品质，培育新质服务产业，持续优化创新经营模式，切实将主业优势转化为发展动能。二是精准功能定位，优化商业模式。要秉持“服务优先、品牌为上”经营理念，以市场需求和客户需求为导向，注重功能性与可持续性的平衡，合理配置“配套+引流”资源，对服务区功能属性进行分级分类梳理，打造特色化、差异化服务体验。要加强战略品牌打造，立足区域特色，打造特色鲜明的主题场景，构建具有蜀道文化底蕴与成渝地域特色的优质品牌，实现服务品质与经营效益协同发展。三是创新体制机制，激发内生动力。要深化市场化选人用人机制改革，持续完善人才引进、培养、使用和激励约束机制，给肯干事能干事的员工提供干事创业平台，为企业改革发展提供坚实人才保障。要鼓励创新思维，深化成渝系统内各企业间的资源协同，探索平台经济新路径，不断激发员工积极性和创造力，让员工敢于尝试、勇于突破，营造干事创业良好氛围。四是紧盯目标任务，集中精力办要事。要锚定全年目标任务，聚焦基础功能改造提升、特色品牌打造等重点工作，倒排时间节点，细化工作举措，明确责任抓落实，确保各项任务有力有序推进。要加强与地方政府、行业主管部门的沟通对接，建立常态化沟通机制，形成工作合力，针对性解决经营管理中的痛点难点问题，共同推动服务区经营管理及改革工作取得更大进展。

成渝公司相关部门，公路运营三分公司、蜀厦公司相关负责人参加。