7月23日，蜀道智联公司（集采分公司）召开2025年上半年生产经营分析会，会议传达学习了蜀道集团2025年上半年生产经营分析会会议精神，并贯彻落实相关要求。会议由蜀道智联公司（集采分公司）党委书记、董事长、总经理张启国主持，张启国对近期重点工作进行专题部署，对完成年度生产目标任务提出指导意见。

会上，相关业务部门围绕上半年工作成果展开总结与汇报，分析了当前业务推进过程中面临的现实困难与潜在挑战，并立足全局对下半年重点工作方向作出规划与阐述。公司领导班子针对各部门提出的瓶颈问题进行专项研讨，以问题导向为原则逐一提出解决路径，明确责任分工，强调要强化责任担当、狠抓工作落实，确保各项举措落地见效，全力以赴推动全年经营目标高质量完成。

会议要求，一是压实主责主业，提质增效。集采集供业务作为主责主业务必抓实抓细。要优化采购策略，降低采购成本，进一步为集团降本；要强化供应链协同，保障物资供应及时性，进一步为集团增效。二是凝聚共识，提振信心。全体员工需深刻理解年度任务目标的战略意义，强化责任担当，将个人工作与公司整体目标紧密结合。各部门要层层传导压力，确保全员目标清晰、责任明确，形成“上下同心、全员奋进”的攻坚态势，激发全员干事创业热情，以坚定信心和实干精神，确保年度任务高质量完成。三是优化策略，科技赋能。业务开展须灵活应变市场变化，主动捕捉商机，突破传统路径依赖。要充分发挥集采集供规模优势，积极拓展外部市场，通过“内部协同+外部拓展”双轮驱动提升竞争力。同时，依托蜀道智慧产业服务平台，推动采购、生产、物流等环节智能化升级，以科技手段提升效率、降低成本，实现效益最大化。四是严控风险，稳健经营。要构建全链条风险防控体系，重点聚焦贸易合规、运输安全及供应链稳定性。针对贸易风险，要建立动态监测机制，严控资金与货权安全，确保业务在合规框架下稳健推进，筑牢企业安全发展防线。五是筑牢廉洁防线，营造清正环境。要持续深化廉洁教育，重点加强对集采、招标、物流等关键环节的监督，梳理业务流程中可能引发廉洁问题的关键节点，坚决将廉洁风险扼杀在摇篮之中，营造风清气正的经营环境，为企业高质量发展提供坚强保障。

蜀道智联公司（集采分公司）领导班子、中层管理人员参加会议。