10月8日，蜀道物流集团召开2026年三季度生产经营分析会，总结前三季度生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署四季度重点任务，动员蜀道物流集团上下进一步统一思想、压实责任，做好生产经营各项工作。蜀道物流集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张启国主持会议。

罗晓勇指出，今年前三季度，蜀道物流集团深入贯彻落实上级决策部署，统筹推进产业转型升级和深化企业改革，主动服务“三网”融合发展大局，积极培育物流新业态、拓展新业务，各项工作取得积极进展，重点任务有序推进。

针对下一步工作，罗晓勇强调：一是进一步强化危机意识，各部门、各所属企业要切实增强危机感，积极担当作为，加强协同联动，厘清发展思路，推动各项工作切实落地见效。二是高效推进企业改革，加快推进“三网”融合平台建设，积极发展“交通运输+AI技术”，同时深化改革全面防控风险，抓实抓细安全生产和防汛减灾防控工作。三是全力保障考核指标，紧盯年度任务，压紧压实工作责任，加快盘活存量资产，将考核指标与绩效挂钩，有效推进各项任务。

张启国强调，一是聚焦转型发展，明确目标计划，各所属企业要围绕营收、利润、低效无效资产处置等关键指标，形成具体的转型发展措施。二是强化作风建设，提升管理效能，蜀道物流集团各部门负责人及所属企业班子成员要做好工作日志记录，同时各部门要充分发挥监管督办作用，督办通报结果将直接与绩效挂钩。三是强化业务监管，推进所有业务线上开展，实现业务全流程监管，有效防范化解风险。

会议通报了蜀道物流集团2026年前三季度生产经营任务完成情况，领导班子成员分别就分管领域作工作安排，会议随机抽点部分所属企业作交流发言。

蜀道物流集团领导班子成员、纪委副书记、各部门（直属中心）负责人，所属企业主要负责人、分管生产经营负责人参加会议。