10月21日，蜀道智联公司（集采分公司）召开2026年三季度生产经营分析会，全面梳理前三季度公司生产经营情况，深入研判当前发展形势，系统安排部署四季度攻坚任务及2027年整体工作思路。公司党委书记、董事长、总经理杨军主持会议并讲话，党委委员、财务总监、总法律顾问、首席合规官肖和吉通报公司1-9月生产经营情况。公司在家领导班子成员出席会议并就分管工作作出安排，杨军围绕年度目标对四季度全面工作作出部署。

杨军指出，前三季度，面对复杂严峻的市场环境，公司上下紧紧围绕年度目标任务，坚持“稳中求进”工作总基调，全力以赴抓贸易、做平台，集采集供提质增效、“三网”融合场景建设、智慧产业服务平台功能开发等重点工作取得了阶段性成效。他强调，四季度是完成全年目标任务的冲刺攻坚期，也是布局2027年工作的关键窗口期。公司上下要凝心聚力、迎难而上，准确把握当前市场形势，立足集团战略部署和公司发展实际，攻坚冲刺年度目标任务，谋深谋实2027年工作思路与举措。

杨军要求，一要全员发力深入开展劳动竞赛。全体员工应以蜀道集团“深化转型创新、推动提质增效”工作总基调为统领，紧密围绕公司年度经营部署，逐级分解营收利润指标，找准短板、靶向施策，全力保障公司年度营收、利润目标落地。二要抓实集采保供与贸易拓展。持续夯实集采保供业务基础，依托集采资源加大市场外拓，做实贸易业务、强调合规经营、严控交易风险、把关集采物资质量，着力提升集采规模和贸易质效。三要打好应收账款攻坚战。明确清收措施与完成时限，对重点客户和疑难款项分类施策，综合运用对账确认、函件催收等方式，做到应收尽收、能收早收，加快资金回笼，坚决防范坏账风险。四要优化蜀智云商运营工作。立足采购人实际需求，丰富工业品采购专区商品品类。强调跨部门协同联动，加速打通“蜀智云商”与财务共享系统平台壁垒。持续推进二级物资集采专区工作，不断完善平台采购功能开发。五要聚焦“三网”融合智运平台。围绕物流运输业务实际，深化应用场景建设。加强数据归集工作，提升数据完整性、及时性。积极拓展行业生态伙伴，联动智慧产业服务平台开展协同，打通业务流、数据流，形成平台间相互赋能的合力。六要抓好党建群团工作。做好基础工作，规范组织生活、阵地建设和群团活动。打造特色工作，围绕公司业务特点，坚持“党建+”模式，将党建群团工作与生产经营动态相结合，探索提炼形成可推广的做法。七要锤炼过硬作风。大力弘扬真抓实干的工作作风，强化责任意识，提升执行能力。坚持实事求是，各级管理人员要带头担当作为，深入一线解决实际问题，以过硬作风保障各项任务落地，确保年度各项目标任务圆满完成。

会上，部门作现场交流发言。公司在家领导、中层干部、职工代表参加会议。