6月3日，藏高公司党委委员、副总经理刘家民主持召开建设项目专题会。

会议传达了蜀道集团高速公路建设项目有关政策及会议精神，听取了各项目近期工作推进情况汇报，研究分析项目建设主要困难问题，对6月份重点工作进行了安排部署。

会议强调，一是加快推进前期工作。各项目务必锚定时间节点打表推进，系统梳理前期工作重点难点，新建项目加快推进征地拆迁、前期要件、招投标、施工图设计等前期工作，为项目全面开工奠定良好的基础。二是加强技术管理工作。各项目业主加强勘察设计工作，督促设计咨询、审查单位加强设计方案合规内控，既要提升设计理念，贯彻设计规范要求，又要充分尊重设计单位专业意见，切实提升设计质量。三是加强合同管理工作。新建项目认真学习领会蜀道集团即将下发的《关于加强投资人自行建设高速公路项目建设管理的精神指导意见》，按照前期内部竞标相关要求，结合项目实际，尽快开展合同工作。在建项目根据合同相关规定，定期开展合同履约检查，建立健全集中办公机制，加快推进计量、变更工作。四是加强现场管理工作。各项目持续推进品质工程建设，加强现场施工工艺工法等管控，坚决防止设计实施与现场实施“两张皮”现象，要加强重点隧道联合攻坚，在确保质量安全前提下，加快推进工程进度。五是加强安全环水保工作。新建项目要加强产业工人四类人员培训以及代表处处长、管理人员、总监、项目经理的培训，要深刻吸取近期安全环水保方面的教训，切实抓好现场问题隐患排查整治，确保安全环水保形势持续稳定。

藏高公司建设管理部、安全环保部、雅康（泸石）公司、久马（川红）公司、川汶公司、康新公司、郎川公司、成芦荥公司、折多山指挥部（新炉公司）分管领导及相关部门负责人参加会议。