川高公司达陕高速工会创新开展企地共建联合工会委员会建设，以“七零八达”服务体系解决流动务工人员权益保障问题，切实将党中央赋予工会的政治任务落实落细。

一是深化机制创新，打造“1+2+N”管理模式。勇于担当产业工人队伍建设改革政治重任，创新 “1+2+N” 项目工会管理模式。即项目一线与达川区总工会共建达州绕西高速项目工会委员会，将项目一线全部流动务工人员纳入工会管理，提供“七零八达”工会服务。在铁山隧道出口驻地、大堰服务区驻地打造2个集生活、娱乐、学习教育、综合管理于一体的服务型产业园区“蜀道家园”，同时在人员超 50 人的驻地设立 N 个 “职工小家”，极大丰富职工生活。

二是创新服务模式，构建“七零八达”服务体系。企地联合建立的工会以“七零”服务标准（“零距离”“零等待”“零拒绝”“零障碍”“零盲区”“零容忍”“零折扣”），当好流动务工人员利益的代表者和维护者，提升流动务工人员归属感、获得感、幸福感。同步实施“八达”工地（“五个民主”直达工地、法律维权直达工地、安全生产直达工地、健康体检直达工地、激励荣誉直达工地、关心关爱直达工地、文化娱乐直达工地、培训教育直达工地），全面提升流动务工人员福利待遇，满足流动务工人员多样化需求，提高服务质量。

三是强化素质提升，培育新时代产业工人。以市（区）总工会民工夜校、绕西通达讲堂、产业工人园民工夜校、职工书屋为载体，着力提升流动务工人员职业素质、技能素养，按照专业工种，每年评选模范班组、个人，引导流动务工人员争当劳动模范、能工巧匠，不断营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，努力将产业工人培养培育成大国工匠。