在都江堰至四姑娘山山地轨道交通扶贫项目建设关键阶段，都金公司工会联合都四项目小金代表处积极探索安全管理创新模式，构建“全链条、全覆盖”安全管理体系，为都四项目建设筑牢安全生产“防火墙”。
建立联合巡查机制，汇聚安全管理合力。都金公司工会整合小金代表处、总监办、指挥部多方力量组建联合巡查工作组，建立“周巡查、周通报、周整改”联动机制。通过每周对项目全线开展施工规范执行、设备运行状态、人员操作合规性等安全专项检查，实现安全管理全链条贯通。截至今年一季度，已累计开展巡查14次，发现问题202个，并及时形成了内容详实的周报。推进建立责任清单管理机制，清晰明确各单位的责任分工，通过定期召开专项会议，实现跨单位协作“无缝对接”，有效织就一张严密的安全防护网。
创新问题展板机制，强化整改闭环管理。都金公司坚持“动态公示、倒逼落实”工作作风，在各个工点设置安全问题整改展板，每周更新安全隐患清单，明确责任人、整改措施及整改时限，动态跟踪整改进度，对逾期未完成整改问题实行挂牌督办。仅在今年第一季度，成功推动188个问题得到高效解决，整改闭环率超过90%。同步优化“发现问题-交办任务-落实整改-验收成果”管理闭环，采取“现场督导+定期回访”模式，有效提升安全管理效能。
深化企地联建机制，提升应急处置能力。小金代表处在企地合作中充分发挥桥梁纽带作用，与属地卧龙消防中队建立起长效的联建机制。双方联合举办消防安全及森林防火专题培训，覆盖30余名参建单位安全负责人。特邀消防专家现场指导，优化消防设施布局，推动安全管理专业化、标准化，实现企地资源互补、风险共防。
