为积极响应蜀道集团“人才强企”战略，加速人才成长，成渝公司公路运营三分公司开展建管人才“跟班派驻+专项交流”，创新推动多元化人才培养模式，实现技术人才常态化交流，助力人才价值释放。

智力共享，跑出人才培养“加速度”。为积极适应片区化改革人才培养需求，成渝公司联动川高公司打破企业组织壁垒，在集团内首创跨单位、跨地域的多元化人才培养机制。该模式以“双向赋能”为核心，采用“跟班派驻+专项交流”相结合的方式，推动建设管理人才跨企业流动，实现技术共享、经验互鉴、能力共进。近日，成渝公司公路运营三分公司精准选派26名建管人才到川高公司成南高速扩容项目开展跟班派驻，为片区化人才协同培养探索新路径、打造新样板。

量体裁衣，激发人才发展“新动能”。此次跟班派驻采取“分层分类、周期弹性”的培养机制，根据岗位需求差异化设置3-6个月的跟班周期，确保学员深度融入改扩建项目实战场景，全方位参与建设管理全流程。派驻期间，聚焦建设管理、综合协调、工程养护、安全环保、路产管护等关键岗位，创新采用“1+1”师徒制（即一名项目骨干带一名派驻学员），导师根据公路运营三分公司学员特性量体裁衣，精准对接学员专业背景与项目需求，实现“人才成长”与“工程建设”双促进。派驻期间，学员们以问题为导向，在实战中思考、在互动中提升，通过每日复盘、专题研讨、场景模拟等形式，系统构建业务知识体系。项目导师团队则动态优化培养路径，确保“学用结合、知行合一”，为后续跨企业人才协同培养积累可复制经验。

破局立新，打造提质增效“强引擎”。在多元化人才培养新模式下，双方创新开展“小切口、深聚焦”的专项岗位交流，围绕项目进度管控、安全生产标准化、质量体系建设等核心领域，通过案例共研、模板共创、流程共优，实现经验与技术双共享、效率与质量双提升、人才与项目双增值。此次多元用工模式创新试点的成功实践，为高速公路建管养一体化提供了可复制、可推广的实践范式，同时有效整合了人力资源，通过打破组织边界、推动人才柔性流动，破解人力资源效能瓶颈，构建起“业务发展—人才成长—效能提升”的全链条协同发展模式，为激发内生发展动力提供了新范式。

成渝公司将全面深化人才培养创新机制，强化效能转化，完善模式构建，实现人力资源配置提升、组织效能不断增强、员工动能持续激活，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑和强劲动能。