9月14日，川铁集团召开2021年度人力资源管理工作推进会。集团党委书记、董事长黄卫出席并讲话，党委副书记、董事冯国兰主持会议。

会上，集团人力资源部传达了蜀道集团2021年人力资源工作推进会精神；介绍了集团人力资源管理相关制度新建和修订情况；总结分析了集团2021年人员招聘情况及2022年人员招聘计划。铁建公司、枕梁公司等5家公司就2021年新入职应届毕业生的基本情况、岗位分配情况、培养情况等作简要汇报。与会人员围绕集团2021年人员招聘工作进行交流发言，就集团人才培养提出合理化意见和建议。

冯国兰总结了各权属公司在2021年新员工培养工作中存在的三个突出矛盾和问题，要求各公司再梳理用工缺口，对人员进行再盘点；集团人力资源部要充分考虑各公司人员招聘意见建议，在满足各公司用工需求的同时，做好人力资源统筹调配及培养。

黄卫强调，一是提高认识，高度重视人力资源对集团改革发展的作用。人力资源是第一资源，希望各公司要从环境氛围、选人用人方式、绩效考核的科学性等方面提出留住人才的办法和方法。二是用活用好人才政策，进一步优化干部人才队伍。利用好政策制度搭建平台，为蜀道集团提供铁路板块的运营管理干部人才。三是突出重点，抓好三项制度改革和国企改革三年行动。具体行动上要落实到每个环节，具体时间上要落实到每一个周。四是勤学善思，做人力资源领域的行家里手。希望各公司人力资源管理者，扎实做好基础管理工作，积极为公司发展使用人才提出合理意见。

集团人力资源部，各权属公司党政负责人，组织人事分管领导及人力资源部门负责人参加会议。