为全面完成2022年各项经营工作目标任务，动员蜀道小贷公司上下迅速行动、攻坚冲刺，2022年9月20日，蜀道小贷公司召开第四季度冲刺动员会，全面部署四季度工作。会议由党支部副书记、总经理陶小平主持，业务部相关负责人参会。

会议深入贯彻落实了蜀道资本集团上半年经营工作分析会精神，要求正视差距、直面问题、锚定目标努力完成，动员全体干部员工再接再厉，向全面完成年度目标发出冲刺。

会议要求，一要全力推进业务落地。要牢固贯彻“抓发展、扩规模、拓市场”的思维，持续推动储备业务落地；同时在与存量客户、集团产业链相关企业沟通交流过程中，不断挖掘潜在客户资金需求。二要狠抓存量清收化解。要始终树立“在发展中化解风险”的理念，控风险、清存量、抓管理，对存量风险业务全力以赴做好清收、处置和化解工作；同时要做实各项业务指标，摸清重点风险底数，持续加强风险防控。三要完善各项内控措施及考核机制。要结合经济环境和业务开展实际情况，推动考核结果运用，不断提高机制的科学化、规范化和制度化，激发全员工作动力、实现经营管理提质增效。

使命所系，奋发竞进、全力以赴，全年工作已经到了最后冲刺的紧要关头，蜀道小贷公司上下将统一思想、坚定信心、创新思维，力争以更高的标准、更严的要求、更实的作风，紧贴工作大局、紧扣工作任务，全力冲刺2022年各项目标任务。