奋力夺取“开门红”!蜀道交通服务集团抢抓开局传捷报
2024
04/02
星期二
蜀道交通服务集团
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一季度,蜀道交通服务集团牢牢把握高质量发展首要任务,认真贯彻落实蜀道集团“两个转型 三个创新”的安排部署,坚持“稳中快进、创新突破”工作总基调,铆足干劲、全力以赴,掀起“热辣滚烫”的改革发展高潮,奋力夺取一季度“开门红”,预计完成投资3200万元、利润总额9542万元、营业收入23.2亿元,各项工作基本达到时序进度,为公司全年工作开好局、起好步打下了坚实基础。

精心部署,迈出“先决步”。一季度,公司迅速对标对表做好年度目标任务分解,层层落实工作任务,逐级明确目标责任,靠前部署各项重点工作,全力推进各项工作安排,确保蜀道集团和公司年度工作会的各项决策部署落实落地。研究建立“奖优罚劣”机制,将成品油年度销售任务与阶段性专项任务相结合,销售任务责任到人、指标到站。同时,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,在分解目标任务过程中同步细化考核指标,以绩效考核导向生产发展,有效激发干事创业正能量。

多措并举,走好“增效路”。一季度,公司面向高质量发展和全年目标任务,创新工作举措,有效促进了经营管理优化升级。抢抓春运机遇。春运期间,公司持续加强精准营销,不断吸引车流、拓展消费,所属162座加油站、89座服务区共服务车次超311.28万次,油品业务实现营收8.91亿元、同比增长4.64%;非油业务实现营收6989.21万元、同比增长14.98%。创新服务供给。春运期间采取集装箱临时经营模式,打造江油、木座服务区应急保障服务点。基本完成泸定服务区法治宣传教育基地二期提升打造,有序推进天全服务区蜀道公路文化会客厅装修改造。一季度,服务区非油业务营收突破1亿元,同比增长11.26%。推进资源整合。主动对接承接雅西高速沿线到期加油站、服务区,研究制订文化传媒资源整合方案、服务区运营管理成本和经营模式标准化方案等,不断推进集约化、标准化管理。创新人才培养。选派业务骨干到一线经营点位轮岗锻炼,促进业务与人才一体式发展。

护航大局,走稳“安全路”。一季度,公司统筹发展与安全两件大事,认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和蜀道集团有关工作部署。扎实推进“百日创安”行动,由班子成员带队到一线开展安全环保专项督导,全面推广应用《汽车加油站安全生产“三基”建设工作标准》《加油站安全隐患排查手册》,健全危化品安全管理标准。探索建立服务区(加油站)安全环保应急现场一体化管理机制,以加油站为主体,统筹服务区、商家等多方,协同做好经营场所安全环保应急及“一路四方”协调联动等工作。公司各项安全生产工作举措切实保障公司一季度安全生产形势总体稳定,为公司高质量发展保驾护航。


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