4月27日，川高公司组织召开2025年一季度生产经营分析会暨汛期安全、“五一”假期缓堵保畅工作布置会，贯彻落实蜀道集团生产经营有关会议精神，总结一季度生产经营情况，分析当前存在的困难和问题，安排部署二季度重点工作和汛期安全、“五一”假期缓堵保畅相关工作。川高公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。

会上传达了蜀道集团2025年一季度生产经营分析会和高速公路建设项目二季度工作调度会议精神，通报了公司2025年一季度主要经济指标完成情况，经营班子围绕分管工作提出了工作要求，川高系统各单位针对一季度工作完成情况、当前存在的问题和下一步工作措施依次作了交流发言。

会议指出，一季度在蜀道集团党委的坚强领导下，系统各单位、公司各部门同心协力、拼搏奉献，各项经营指标整体时序进度良好，基本实现预期节点目标，项目投建高效推动、路网运行平稳有序、降本增效成效显著、创新驱动释放动能、风险防范持续加压、党建引领持续强化，质量、安全、环保、工期及道路运管养服各项要素处于受控状态，顺利实现“开门红”。

会议强调，一要全面加快项目投建进度。新上项目要尽快完善组织机构和人员配置，统筹抓好勘察设计、要件审批、资源配置、建设总规编制及开工准备等关键环节，确保项目尽早开工、高效推进。在建项目要形成更多实物工作量，动态跟踪建设进展，及时破解堵点难点问题，确保投资建设任务按期高质量完成。

二要全面抓好道路运管养服。持续加大稽核稽查力度，严厉打击偷逃通行费行为，维护良好收费秩序；审慎实施道路分流措施，科学优化交通组织，最大限度减少对通行费收入的影响，确保通行费“应收尽收”；扎实推进设计回溯、数字化转型和应急演练等工作，切实筑牢道路安全防线。

三要全面抓好降本增效与资金保障。牢固树立“过紧日子”思想，科学编制预算并强化动态管控；统筹平衡报表利润与现金流管理，审慎测算、合理确定新通车项目转固时间；持续拓宽融资渠道，加快推进权益类融资，确保资金接续稳定。

四要全面落实协同经营举措。坚持“有利润的营收、有现金流的利润”原则，全面梳理与集团内部单位的协同事项，推动资源高效整合。非路企业要加快资质升级和业务转型步伐，提升综合能力，积极拓展市场；加大闲置资产盘活力度，推动土地、房产等资源高效利用，加快现金回流。

五要全面加大改革创新力度。深入贯彻落实集团公司体制机制科技“三个创新”要求，围绕投资、经营、商业模式等深化研究、精准施策。有序推进所属企业专业化整合，科学制定整体实施方案，确保集团部署落实到位。健全完善科技创新体系，强化产业导向和实用技术攻关，努力依托科技创新培育人才和形成成果，着力提升科技创新效用。

六要全面构建风险防控体系。重点防范债务、安全、合规、稳定等风险。强化汛期及节假日应急值守，确保道路安全畅通。严格执行中央八项规定精神，严守廉洁纪律，筑牢拒腐防变底线。

七要全面提升综合治理水平。扎实推进巡视巡察整改，系统部署、查缺补漏，确保问题见底清零；持续加强员工关怀、企业文化建设和作风改进，营造干事创业良好氛围。

川高公司在家领导班子成员、各部（室）负责人，川高系统各单位党组织书记、董事长参加会议。