成仁高速K101+400（仁成向）位置发生边坡崩塌后，公路运营二分公司昼夜奋战，迅速落实应急抢险、灾后保通等任务。为消除次生灾害风险、尽快修复到位，在严格执行交通管控的同时，边坡加固工程正在加速推进。

7月8日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义带队到成仁高速抢险点位实地勘查、现场办公，共同了解处置过程和修复计划，具体掌握灾害成因、施工进展、安全防护、交通组织等情况，并充分肯定公路运营二分公司班子成员、干部职工在险情应对中展现出的责任意识、专业能力和组织协调水平，统筹安排部署下一步重点工作；成渝公司副总经理彭驰同行参与。

针对后续施工加固、汛期保通保畅及应急处置工作，成渝公司提出：

狠抓一线、确保落实。公司核心工作的执行力、紧要工作的落脚点都在基层一线体现，无论安全生产、应急处置还是服务提升、效益增长，凡事最终依靠的是一线员工。各级领导干部的工作重心要踏踏实实下沉一线，精力向一线集中、资源向一线倾斜，不搞“形式”、不当“官僚”，实打实解决问题。

标本兼治、长效应对。面对自然灾害，要有敬畏之心、应对之策。公司相关分管领导要牵头分组，深入一线、现场工作，与各级负责人、内外部技术专家一道，快速摸排、分析、研判所辖路段风险隐患，共同商议解决方案。要举一反三，兼顾普遍性与特殊性，细化补救措施，优化设计方案，强化防护能力；既防患于未然，也消弭于始发，更根治于长远。

恪尽职守、严细深实。要采取针对性举措，用好新科技和土办法，在工程现场加强极端天气及夜晚环境下的交安防护、软硬隔离，竭力保障“边通车、边施工”安全高效。现场人员要用心细心、严谨严密坚守岗位，以更高的警惕性与敏锐度，灵活应对和化解管控风险，科学防范和减少次生灾害。

抓好统筹、提质增效。要总结同类型过往事件的规律特征和典型做法，高效复盘，形成更为标准化、体系化的处置流程和应对模式。要深化片区化改革，建立健全资源整合、要素共享的公路运维保障机制。养护经费预算及其使用，要区分轻重缓急、结构配比，确保资金投入效益最大化。

成渝公司相关部门，公路运营二分公司相关负责人、一线工作人员参加。