7月7日，成渝公司组织相关部门、机构和所属企业专题研究数字化转型工作。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，执行董事毛渝茸，副总经理黑比拉彝、彭驰参加研究。

围绕当前数字化发展形势、蜀道集团数字化建设总体规划，结合公司实施路径，参与人员聚焦业务痛点堵点、方案可行性充分展开研讨，共同献言献策，提出建设性意见和建议。

针对数字化转型下一步工作，成渝公司明确五方面重点：一是统一思想认识，增强转型紧迫感。当前公司数字化建设尚处基础阶段，与行业一流企业相比在效率、创新和服务能力上存在一定差距，要全力推进数字化建设，争取新的发展机会。二是坚持实用导向，务求转型实效。必须紧扣基层需求，以解决实际问题为导向，杜绝形式化、空泛化投入和做表面文章，确保每项投入都能真正提升一线现场工作效率，降低成本、创造效益。三是推进市场化运作，统筹优化设计。严格遵循公平公正原则，引入市场化竞争机制，优化资源配置，既要确保能切实提升公司内部运转效率，也要兼顾方案的市场通用性和可推广性。四是强化人才支撑，完善组织保障。充分发挥数字化领导小组统筹协调作用，培育技术人才，加强基层一线员工技能培养，打造既懂业务又通技术的团队，为数字化建设提供有力支撑。五是对标行业先进，实现协同突破。重点学习和借鉴国内优秀高速公路上市公司的先行实践、成熟经验，在关键技术、管理模式、创新应用等方面协同发力，全面提升公司数字化竞争力。

成渝公司相关部门，公路运营二分公司、蜀南公司、蜀道新能源（科技）公司相关负责人参加研讨。