7月24日，蜀道清洁能源集团召开2025年上半年生产经营分析会，全面落实蜀道集团2025年上半年生产经营分析会精神，总结公司上半年生产经营工作，分析当前面临的形势任务和存在问题，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长王思程出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理蒋跃主持会议。

会议传达了蜀道集团2025年上半年生产经营会重要指示精神，通报分析了公司上半年生产经营情况。公司班子成员就分管领域分别作了工作安排，4家直管企业进行了交流发言。

公司坚决贯彻落实蜀道集团总体部署要求，清醒认识当前公司生产经营情况，把握发展机遇，坚定信心、振奋精神、迎难而上，下半年各项工作任务必须锚定年度力争值目标全力以赴。

一要加快促进存量项目提质增效。加强存量项目的生产管理，通过技术创新、管理提升、成本压降等手段，提高设备的可靠性、发电效率和经营效益。强化电力营销，加大源网协调力度，加强与产业链上下游企业的合作，提升电量消纳、降低弃电率。积极参与电力市场交易，优化月度及现货等各类交易策略，提升市场化交易电量电价水平保障经营质效。积极探索虚拟电厂和辅助服务等业务，通过储能系统的调节，提高清洁能源的消纳水平，增加资产运营收益。

二要全力推动在建项目投产达效。加大对在建发电项目的资源调度，构建工程进度跟踪和考核机制，优化施工组织及造价、强化安全管理，及时解决遇到的问题和困难，确保项目早日投产发电。下半年要重点加快推进关州水电站、盐源牦牛坪光伏项目的工程建设和生产准备工作，加快毛尔盖光伏、若羌风电的涉网实验和转商工作，同步做好各项目的建设生产转序及运营管理策划工作，确保投产即达效。

三要完善产业经营管理机制。健全清洁能源产业投资经营管理体系，优化内部管理流程，提高管理效率和决策水平。要加强成本控制，建立全面预算管理和成本核算体系，严格控制各项费用支出，组织开展降本增效专项行动。加强风险管理，建立风险预警和防控机制，及时识别和应对市场风险、政策风险、技术风险等。

四要加快历史遗留问题处置。成立专班加快对历史遗留问题全面梳理和分析，实行主要领导挂帅、班子成员包联、直管企业领导负责的联动机制，按照低效无效资产精准处置方案和重点企业亏损治理方案按时间表压茬推进。加强与政府部门和上级单位的沟通协调，争取政策支持和帮助，通过“关停并转”等方式加快非主业资产的整合剥离，提升主营业务占比。

公司领导班子成员、各部门负责人，各直管企业主要负责人参加会议。