7月2日，蜀道集团总工程师黄兵一行到蜀道电气化公司开展调研。蜀道铁路投资集团党委书记、董事长郭德平，党委副书记、副董事长、总经理赵桐远陪同调研。

黄兵充分肯定蜀道电气化公司前期工作成效，围绕战略规划、核心能力建设等方面部署下一步工作。

黄兵强调，要深入贯彻落实蜀道集团各项指示精神，坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，以“差异化”原则为遵循，聚焦“定性与定量结合、宏观与微观统一”，重点推进六方面工作。一是明确定位，锻造核心竞争力。精准定位蜀道电气化公司的功能与价值，明确在“四电”、铁路工程领域找准独特优势，形成不可替代的竞争力。二是聚焦需求导向，科学谋划布局。扎实开展需求调研，立足实际，稳步拓展外部市场；统筹公路等领域合作资源，分步实施发展方案，既保持雄心壮志，更坚持实事求是、量力而行。三是统筹规划分步实施，稳妥推进工作落地。结合“十五五”规划，有序推进“三步走”策略。深化公路等领域协同合作，依托各方资源，扎实有效逐步拓展市场。四是强化产业协同，实现互利共赢。全力协调蜀道集团内部单位，推动跨领域协作，通过资源整合降低成本、提升效率，构建“上下联动、左右协同”的产业生态，共享发展成果。五是严守合规底线，筑牢安全根基。持续加强作风建设，认真落实中央八项规定及其实施细则精神，忠诚干净履职；坚持合规管理，落实蜀道集团安委会要求，以质量保障安全，加强专利技术支撑，坚决守住安全与利润“双底线”。六是对标对表，提质增效。对标国内央企先进管理体系，梳理工作职责，推动利润率提升；优化时间安排与资源配置，改善营收与现金流状况，夯实管理基础，增强发展韧性。

黄兵表示，此次调研为各方凝聚共识、明确了方向，相信蜀道电气化公司能将部署转化为实践，如期实现既定目标。他强调，要以此次调研为契机，进一步强化学习、深化协作，推动蜀道电气化公司在蜀道集团战略布局中发挥更大作用，为蜀道集团高质量发展贡献更大力量。

蜀道集团轨道事业部，蜀道铁路投资集团相关领导及部门负责人，蜀道电气化公司领导班子及相关部门负责人参加调研。