1月5日，蜀道高速集团乐汉公司组织召开1月工作例会暨元旦结束收心会。公司党委副书记、董事、总经理姚若彬主持会议，公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。

会议听取了各部门关于2025年12月工作完成情况、2026年1月工作计划及需协调解决问题的汇报，并对相关事项进行了研究部署。会议通报了蜀道高速集团党委书记、董事长白茂近期到峨汉高速调研检查的有关情况，并就其提出的工作要求进行了传达学习。

会议指出，刚刚过去的2025年，面对复杂环境和繁重任务，公司全体干部职工团结一心、承压奋进，在筑牢安全保畅防线、提升运营服务质效、扎实推进遗留问题化解、释放改革创新动能、夯实党建融合根基等方面均取得了来之不易的显著成绩，交出了一份合格的年度答卷，为迈入2026年奠定了坚实基础，积蓄了发展底气。

会议强调，2026年是实施“十五五”规划的关键之年，也是公司深化改革、提质增效、转型升级的重要一年。机遇与挑战并存，全体干部职工务必清醒认识当前形势，切实增强责任感、紧迫感和使命感。会议对近期重点工作进行了安排部署：一是立即调整状态，全面投入开局之战。各部门、各单位要迅速组织召开内部会议，层层传导压力，引导全员思想回位、工作就位、责任到位。要对照公司年度目标任务，提前谋划、细化分解，制定切实可行的落实方案，确保人人肩上有担子、件件工作有着落。二是坚守安全红线，全力护航平安春运。要把春运安全保障作为当前的头等大事，坚决克服麻痹思想，以最高标准、最严要求落实安全生产责任。要聚焦长大隧道、高边坡、桥隧结构等关键部位，加强监测预警和隐患排查治理。要完善“一路多方”应急联动机制，优化应急预案，确保春运期间路网运行安全、畅通、有序，为全年安全工作奠定坚实基础。三是聚焦主责主业，持续提升服务品质。要紧紧围绕增收创效核心，深挖通行费潜力，强化数据稽核。要持续擦亮“彝路红”“旅游高速”等服务品牌，加快推进“智慧云仓”等试点项目，探索集约化、智能化运营管理模式。要充分利用新技术提升通行效率与信息服务体验，主动适应公众出行需求变化，不断提升服务精准性和司乘满意度。四是深化精细管理，着力推动提质增效。要强化全面预算与成本管控，向内深挖潜力。要积极审慎探索“服务区+”“公路+”等路衍经济新业态、新模式，有效盘活路域资源，培育新的利润增长点。要加强资产运营管理，特别是绿色能源项目的运维与效能提升，确保国有资产保值增值。五是锐意改革创新，激活内生发展动力。要扎实推进国企改革深化提升行动落地见效。加大科技创新投入与应用转化，以数字化转型赋能运营管理、安全管控与服务升级，全力推动“智慧调度大脑”建设。要优化人才发展与激励考核机制，加强复合型人才培养，充分激发组织活力与人才潜能。六是强化党建引领，锤炼过硬工作作风。要巩固拓展主题教育成果，推动党建与业务深度融合。全体干部特别是中层以上管理人员，要率先垂范，当好“领头雁”，旗帜鲜明讲政治、履职尽责敢担当、提升本领强素质、清正廉洁守底线，以过硬作风带动全体职工团结拼搏，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

会议号召，公司全体干部职工要立即行动起来，以龙腾虎跃的干劲、鱼跃龙门的冲劲，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，统一到实现“开门红”的目标任务上来，收心聚力、锐意进取、扎实工作，奋力夺取2026年各项工作的首战胜利，为开创公司高质量发展新局面，更好地服务地方经济社会发展大局而努力奋斗！