1月18日，蜀道铁路投资集团召开2026年工作会暨一届六次职代会，贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神以及蜀道集团工作会精神，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作。

成都铁路监督管理局分党组成员、副局长潘红宇，蜀道集团总工程师黄兵，四川省发展改革委铁路和机场建设管理处处长王魏出席会议并讲话。蜀道铁路投资集团党委书记、董事长郭德平代表班子作题为《聚焦主责主业 深化改革创新 加快建设全国一流地方铁路综合服务型现代化企业》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵桐远作题为《勇担铁路建设使命 提升改革发展质效 凝心聚力开创企业高质量发展新局面》的工作报告，党委委员、职工董事、工会主席田竹生作题为《凝心聚力铸匠心 赋能发展强担当 团结动员广大职工为企业高质量发展奋勇拼搏》的职代会工作报告。

潘红宇强调，2025年，蜀道铁路投资集团取得多项新成绩、新突破、新成效，超额完成了年度目标任务。2026年，是实施“十五五”规划的关键之年，铁路建设任务仍然繁重，质量安全要求将更加严格。希望蜀道铁路投资集团：一是认清发展形势，牢牢把握铁路建设发展机遇和方向。四川作为西部交通枢纽，铁路建设的意义尤为重大，蜀道铁路投资集团作为铁路建设的主力军，要心怀“国之大者”，自觉将公司发展融入国家和四川发展大局。二是狠抓建设管理，提高铁路工程建设管理水平。要落实首要责任，提升投建管能力；要科学组织，保障合理工期与造价；要坚守安全底线，不能有丝毫松懈；要关口前移，推动双重预防机制走深走实；要配齐配强人员，夯实建设管理力量。三是强化创新驱动，以科技赋能铁路建设高质量发展。面对当前复杂建设环境和高质量发展要求，必须向科技创新要效率、要安全、要效益。大力推行“自动化减人、机械化换人”，积极应用智能建造技术，鼓励工艺工法创新。

黄兵强调，“十四五”期间，蜀道铁路投资集团全体干部职工秉持“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，切实扛起四川省地方铁路投资建设主力军重任，各项工作取得显著成效。2026年，希望蜀道铁路投资集团深入贯彻蜀道集团2026年工作会精神，立足服务“交通强省”战略全局，紧扣蜀道集团“深化转型创新，推动提质增效”的工作主基调，聚焦“品质、绿色、数字、效益、安全”建设管理重点，奋力推动蜀道铁路投资集团实现高质量发展。一是把握新方向，勇担新使命，在服务蜀道集团新蓝图中勇当铁路先锋。要把握“十五五”发展机遇，在地方铁路建设上展现更大作为；要明晰全局战略定位，以一流设施、技术、服务、管理和团队，全力打造“平安百年品质工程”；要认清“提质增效”与“转型升级”双重挑战，以“归零”心态提升管理质效。二是聚焦“五个坚持”，做好“五个加强”，在奋力建设铁路项目中开创新局面。坚持“通、好、美、廉”工作中心，加强项目建设目标管理；坚持“四个创新”工作理念，加强项目建设品质管理；坚持“四个强化”工作方法，加强项目建设绿色管理；坚持“四个会议”工作机制，加强项目建设要素管理；坚持“四个活动”工作举措，加强项目建设廉洁与效能管理。三是坚持党建引领，凝聚奋进合力，在强化根本保障中彰显新气象。要扛起政治责任，强化党建引领；以政治建设统领发展方向、以组织建设筑牢战斗堡垒、以纪律建设优化政治生态。要坚持严管厚爱，推进队伍建设；加强“三支队伍”建设，做好培育和输送优秀人才。要坚持底线思维，统筹发展安全；坚决树牢安全第一、绿色生态发展理念，压实全员安全责任，从严抓好隐患排查治理，强化岁末年初风险防范与应急值守，确保安全生产形势稳定。

王魏指出，2025年，蜀道铁路投资集团主动对接服务国省重大战略，锚定目标、勇毅前行，交出了一份有分量、有温度的优异答卷。2026年，希望蜀道铁路投资集团牢牢扛起“交通强省，铁路先行”的历史使命，在服务全省发展大局中展现新担当、实现新突破。一要攻坚项目建设，当好地方铁路建设主力军。要紧扣全省铁路“十五五”发展规划和省委、省政府年度目标任务，坚持规划引领、挂图作战、压茬推进。二要健全管理体系，持续提升建设管理能力。对内要强化业主主导责任，全面提升项目管控能力；对外要深化路地协同联动，主动加强与省级相关部门、沿线地方政府的沟通协调。三要聚焦科技创新，加快推动产业转型升级。要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，主动对接新质生产力发展要求，把科技创新摆在企业发展全局的核心位置，以科技赋能激活高质量发展新动能。四要坚守底线红线，打造平安绿色品质工程。要始终把安全发展摆在首要位置，从严从实抓好工程质量、施工安全、运营安全、资金安全和要素保障，深入践行绿色发展理念，坚持生态优先、环保先行，全面推行绿色设计、绿色施工。五要锻造过硬队伍，夯实铁路建设人才支撑。要强化“投资于人”导向，坚持把人才工作作为战略工程来抓，努力打造一支能打胜仗、从容不迫的建设管理团队。

郭德平代表集团公司党委向关心支持帮助集团发展的各位领导、各界朋友表示最衷心的感谢，向全体员工及家属致以最崇高的敬意，并全面总结集团公司“十四五”时期发展成效，分析“十五五”时期面临的形势，明确未来五年的总体要求、发展目标，安排部署主要工作任务。

郭德平指出，“十四五”时期，在蜀道集团的有力指导下，集团公司全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，认真落实省委、省政府及蜀道集团战略部署，坚定扛起四川省地方铁路投资建设主力军职责，坚持党的全面领导，统筹推进项目建设、多元经营、改革创新和风险防控等工作，为企业高质量发展奠定坚实基础。“十四五”期间，集团公司年营收突破46亿元，总投资超695亿元；截至“十四五”末，主导投资建设铁路里程突破1300公里，资产总额突破740亿元，在“拼经济、搞建设”的大战大考中交出了一份亮丽答卷。

郭德平指出，“十五五”期间，集团公司要坚持深入践行蜀道集团“深化转型创新，推动提质增效”的工作主基调，锚定建设“全国一流地方铁路综合服务型现代化企业”目标，着力构建“一个平台、四项服务”的铁路产业链融合发展格局，纲举目张推进“抓项目、兴产业、优治理、强根基”四项主要任务，确保改革有方向、发展有路径、落实有抓手。一要锚定战略抓项目，夯牢发展强支撑。精准布局抓好项目储备，提质增效抓好项目投建，深化协同抓好要素保障。二要聚链强基兴产业，激活经营新动能。升级铁路配套服务，夯实产业根基；做强智能制造产业，培育高增长极；做优路衍资源产业，释放协同价值。三要守正创新优体系，打造治理新生态。完善治理结构，厘清权责边界；深化市场化改革，激发内生活力；筑牢风险防线，守住发展底线。四要党建领航强根基，把稳前行方向盘。强化政治引领，筑牢思想根基；建强组织体系，夯实基层基础；加强人才培育，锻造骨干队伍；深化作风建设，涵养清风正气；发挥群团优势，凝聚发展合力。

赵桐远在工作报告中指出，2025年，集团公司深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实省委、省政府各项决策部署，在蜀道集团的坚强领导下，始终保持战略定力，坚持“拼经济、搞建设”，圆满完成年度目标任务，为“十四五”画上圆满句号。

2026年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实省第十二次党代会、十二届历次全会和省委经济工作会议决策部署，扎实抓好蜀道集团2026年工作会各项工作安排，坚持“深化转型创新，推动提质增效”工作主基调，坚定践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，做优做强铁路投建主业、做实做精多元产业，不断提升经营效益、治理效能、品牌效应，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

2026年主要目标：投资总额确保完成100.2亿元，力争完成103亿元；营业收入确保完成38亿元，力争完成40亿元。全力防范一般生产安全事故，杜绝较大及以上生产安全责任事故，工程质量合格率100%，不发生突发环境事件，不发生职业病危害事故。

2026年重点做好以下工作：一是着力深耕主责主业，高效完成投资建设任务。紧盯2026年铁路项目99.3亿元投资目标，科学制定项目建设管理总体规划，找准项目推进主线，确保各项目投资进度可控、目标可达。二是着力强化建设管理，打造一流铁路建管平台。树立“安全、品质、绿色、数字”建设理念，持续提升铁路建设管理水平。三是着力推动创效增收，不断增强多元经营质效。秉承“一切围绕市场转、一切盯着效益干”经营理念，激活多元产业发展动力，实现产业提质、资产增值、考核提效。四是着力深化改革创新，持续夯实企业发展根基。深入贯彻落实新时期深化国资国企改革相关要求，持续深化改革创新，强化重点领域、重点环节保障能力，全面提升企业管理水平。

田竹生在职代会工作报告中全面总结2025年工会工作，明确2026年工作思路。

蜀道铁路投资集团党委委员、副董事长唐勇主持会议，党委副书记、董事冯国兰宣读2025年度先进集体和先进个人的表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。会议还审议了职代会相关议题，直属公司代表签订2026年《生产经营目标责任书》。

成都铁路监督管理局监管三处副处长（主持工作）王炳锟出席会议；蜀道集团轨道事业部，蜀道铁路投资集团领导班子成员、外部董事、中层管理人员，各直属公司领导班子成员，职工代表，先进集体及先进个人代表参加会议。