近日，蜀道铁路运营集团、四川铁路发展公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神，贯彻落实中央及省委经济工作会、蜀道集团2026年工作会议部署要求，全面总结“十四五”时期发展成效与2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图，精准安排部署2026年重点工作任务。

蜀道集团总工程师黄兵，中国铁路成都局集团党委委员、副总经理、总会计师彭志䤼，省发展改革委铁路和机场建设综合处处长陈玥，成都铁路监督管理局监管二处处长郭森出席会议并讲话。蜀道铁路运营集团、四川铁路发展公司党委书记、董事长张锋就“十五五”发展规划作报告，蜀道铁路运营集团党委副书记、副董事长、总经理杨露代表蜀道铁路运营集团经理层作题为《推动提质增效 巩固主业优势 加快建设全国一流铁路运营综合服务商》的工作报告，四川铁路发展公司党委副书记、副董事长、总经理明军代表四川铁路发展公司经理层作工作报告。

黄兵指出，“十四五”时期，两家公司走过了极不平凡的发展历程。蜀道铁路运营集团主业底盘持续稳固、业务格局不断清晰、“蜀道班列”品牌影响力显著提升，为蜀道集团铁路运输板块高质量发展作出卓越贡献；四川铁路发展公司债务风险有序化解、补亏机制有效建立、经营质效稳步向好，为全省地方铁路可持续稳定发展筑牢坚实基础。当前“十四五”顺利收官，“十五五”序幕正式开启，要将蜀道集团总体要求全面融入“改革创新、转型升级”工作主线，聚焦主责主业、强化核心功能、突出价值创造，全力提升经营质效，开好“十五五”发展新局。

一是要把握新方位，勇担新使命，在服务集团战略全局中展现新作为。要主动融入成渝地区双城经济圈建设、交通强省等重大战略，转化资源平台优势；发挥地方铁路特许经营及“一省一公司”优势，培育核心品牌，推动业务协同升级；深耕主业领域，巩固“长江班列”优势，扩大“北向班列”“大湾区班列”规模，推广多式联运“一单制”，提升“蜀道班列”品牌影响力。

二是要深化改革创新，加快转型升级，在推动高质量发展上谋求新突破。要构建“智能化、绿色化、融合化”现代铁路运营服务体系，探索新能源机车、智能运维等新技术，通过信息化改革实现降本提质；完善市场化经营机制，储备专业化人才，锻造核心队伍；构建全维度安全环保防控体系，推进线路技改大修、设备更新及道口“平改立”，提升本质安全水平。

三是要坚持党建引领，凝聚奋进合力，在强化根本保障中彰显新气象。以政治建设统领发展方向，推动上级部署落地见效；以组织建设筑牢战斗堡垒，擦亮“铁运丹心”品牌，促进党建与中心工作深度融合；以纪律建设优化发展生态，压实全面从严治党主体责任，弘扬优良作风，凝聚蜀道精神，营造干事创业良好氛围。

彭志䤼指出，2025年蜀道铁路运营集团、四川铁路发展公司在四川省政府、国铁集团统筹指导及省发展改革委等部门支持下，顺利完成成达万、成渝中线等重点项目投资建设，增资化债等重大任务，各股东增资按批复全部阶段性到位，年度各项重点工作圆满收官，充分彰显了国企在保障区域经济发展、维护社会稳定中的硬核担当，为全国区域合资铁路公司发展树立了标杆。这些成绩的取得，凝聚着全体同仁的辛勤汗水与坚守付出。

2026年作为“十五五”规划开局之年，意义重大、使命艰巨。两家公司要聚焦全年核心目标，细化分解重点任务，明晰工作路径，确保各项部署落地见效；共同抓实抓细铁路经营管理工作，全面提升铁路整体运营效能，为构建四川综合立体交通网络体系、推动全省经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

 陈玥强调，一是要聚焦统筹创新，激发既有业务板块活力。合资铁路板块需落实出资责任、保障重大项目推进，探索多元经营路径；地方铁路运输板块要深化精细化管理，以营销促生产、以服务创效益；铁路运维板块需推动物流与运维增效互促，构建多式联运格局，抢抓专用线市场化机遇，搭建铁路综合工程服务平台。二是要聚焦降本增效，提升铁路物流市场竞争力。要发挥铁路运输低成本、绿色低碳优势，优化运输结构；以三网融合为契机，深化国铁与地方铁路“一单制”，以“长江班列”为牵引推动班列协同发展，打造“蜀道班列”特色品牌；深挖内部潜力，培育铁路物流龙头企业。三是要聚焦安全生产，守牢健康可持续发展底线。要牢固树立安全发展理念，筑牢风险分级防控、隐患排查整治、应急管理三道防线；强化安全责任落实，推动末端发力、终端见效机制落地；推进安全文化建设，提升全员安全意识；开展设施设备隐患排查整改，做好突发事件预警处置，防范化解各类安全风险。

郭森指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是我省铁路高质量发展关键之年。面对新使命新要求，要始终坚持党的全面领导，融入国、省战略大局，以三项举措谱写发展新篇章。一是要强化政治引领，融入战略大局。锚定国家综合立体交通网和四川“交通强省”战略，切实履行省方出资人职责，保障重大铁路项目推进；深化路网协同，加强与国铁集团对接，推动地方铁路与国铁干线深度融合，提升路网整体效能。二是要聚焦主责主业，推动高质量发展。深化运输体系改革，稳固货运基本盘；强化资产精细化管理，盘活存量资产，培育新增长点；拓展运维咨询资质，加大技术创新力度，打造专业服务品牌。三是要守牢安全底线，保障平稳运行。加大安全基础投入，健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制；强化应急救援能力，统筹施工与运营安全，以高水平安全护航高质量发展。

张锋指出，蜀道铁路运营集团组建四年多来，在各方支持下圆满完成“十四五”目标。服务国省战略更加有效，出资建成近千公里合资铁路，开行各类班列超5200列，降本超10亿元；经营发展稳步提升，资产总额增至1365亿元，累计营收200亿元；党建引领作用更加明显，斩获多项国家级、省级荣誉。四川铁路发展公司是路地双方共同推进区域性合资铁路整合重组的重大成果，2025年完成65.83亿元增资化债，搭建起基础管理机制，彰显路地协同优势。

张锋强调，“十五五”时期要在服务国省重大战略基础上，顺应铁路行业发展大势，找准自身发展的目标方向。蜀道铁路运营集团要坚守“全国一流铁路运营综合服务商”定位，实施新“123”思路，聚焦铁路运输及资产管理主业，创建“铁路资产经营管理”“星级多式联运”两大平台，打造“蜀道班列”“蜀道铁路物流”“蜀道铁路运维”三大核心品牌。四川铁路发展公司要锚定全国合资铁路示范标杆目标，重点推进铁路资产经营、债务结构优化、内部深度融合，实现“1+1>2”协同效应。

张锋要求，要正视差距不足，明确目标方向，对旧面貌、旧思维、旧习惯“三旧”弊端进行大力革新。一是要强化开拓精神，谋划好全年工作，迅速树立新阶段的新目标、新方向，着力形成更多新的增长点。二是要强化实干精神，真正以钉钉子精神，俯下身子、挂图作战，干一件事就要干到底，就要完成一个目标。三是要强化担当精神，各级领导班子要敢于直面矛盾、敢于较真碰硬，坚定“功成必定有我”的决心，切实把集团“十五五”规划任务落实好，真正以“开拓进取”打开事业发展新局面。

 杨露在报告中指出，2026年，是“十五五”的开局之年，也将迎来蜀道铁路运营集团成立五周年，意义重大、十分关键。今年的主要目标是：投资总额达到141.98亿元，营业收入达到49亿元，利润总额达到1亿元，严格落实安全环保、工程质量和社会稳定主体责任，确保不发生重特大生产安全事故，不发生突发环境事件，不发生职业病危害事故。今年重点做好五个方面工作：一是以更高水准谋划“十五五”发展；二是以更实举措推动经营提质增效；三是以更大力度守住风险防范底线；四是以更深层次推动企业内部改革；五是以更高站位提升党建工作质量。

 明军在报告中指出，2026年是“十五五”规划开局之年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在稳中有进的基础上，按照省政府专题会议精神和蜀道集团年度工作会的统一部署，在成都局集团公司等股东的关心支持下，持续推进“转型创新、提质增效”，努力完成蜀道集团下达的各项任务目标，向所有股东交出完满答卷。重点做好五个方面的工作：一是基本盘稳扎稳打；二是新业务创新突破；三是坚守安全稳定底线；四是坚持党建引领；五是塑造核心价值认同。

蜀道铁路运营集团监事会主席何东主持会议。蜀道铁路运营集团党委副书记、职工董事、工会主席杨滨珲宣读2025年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

省发展改革委、中国铁路成都局集团、蜀道集团相关部门负责人；蜀道铁路运营集团、四川铁路发展公司领导班子成员，外部董事，各部门中层正副职；所属企业领导班子成员以及部分获奖代表、职工代表等参加会议。