1月19日，蜀道物流集团召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以及省委十二届七次、八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团2026年工作会精神，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年工作任务。

蜀道集团副总经理孙立成出席会议并讲话。蜀道物流集团党委书记、董事长赵飞作题为《聚焦主责主业 提升发展质效 奋力开创蜀道物流集团高质量发展新局面》的讲话，副总经理（经理层召集人）王勇斌代表经理层作题为《持续提质增效 提升核心竞争力 全力推动蜀道物流集团“十五五”良好开局》的工作报告，党委副书记、董事周湖伟主持会议。

孙立成指出，过去一年，蜀道物流集团持续推动党建工作与生产经营深度融合，有效把握市场机遇，切实整合要素资源，大力开展物资贸易业务和物流园区投建运营，化解历史遗留问题，取得了较好成绩；新的一年要筹谋规划，真抓实干，在“十五五”的新征程上起好步、开好局，为蜀道集团建设现代化综合交通服务型世界一流企业贡献更大的物流力量。一是要优化业务实现量质双升。蜀道物流集团作为蜀道集团贸易板块整合核心载体，肩负打造一体化供应链、提升贸易质量的重要使命，要以专业化整合为契机，通过强化产业协同、优化业务布局、拓展全球市场及“园区+”等新业态，有效构建统一内部市场，提升供应链韧性。要在稳固营收增长的基础上持续优化结构、扩大高附加值业务占比，推动实现质的有效提升与量的合理增长，为蜀道集团战略目标提供坚实支撑。二是要强基固本加强风险防控。要牢守风险防控底线，健全内控体系，强化合规管理，完善贸易业务全流程监管机制，严格规范合同管理、资金收付、货权管控等关键环节，坚决杜绝“空转”“走单”等虚假贸易、融资性贸易行为。建立动态评估机制，优化授信政策，精准识别潜在风险，严控高风险业务占比，推动形成稳健可持续的商业模式。要以高度的责任感，推动包袱化解与历史遗留问题处置，着力化解存量风险，坚决遏制增量风险。三是要压实责任筑牢廉洁防线。蜀道物流集团各级党组织、纪检组织要压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任，确保上级重大决策部署落实落地，不断完善内部监管制度体系，规范权力运行。要深化以案促改、以案促治，构建“三不腐”长效机制，加强廉洁文化建设，筑牢思想防线，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，自觉抵制歪风邪气。

赵飞代表蜀道物流集团向关心支持帮助蜀道物流集团发展的各位领导表示衷心感谢，向全体员工及家属致以崇高敬意和诚挚问候，并全面总结蜀道物流集团“十四五”时期发展成效，分析“十五五”时期面临的形势，明确未来五年的总体要求、发展目标，安排部署主要工作任务。

赵飞指出，蜀道物流集团自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省委省政府、蜀道集团决策部署，聚焦主责主业，主动作为，攻坚克难，累计完成营业收入1760亿元，完成投资22亿元，缴纳税费12亿元，先后获得西部物流百强企业首位、四川服务业企业百强第6位等荣誉，交出了蜀道物流集团高质量发展优异答卷。

赵飞强调，“十五五”时期是国家夯实基础、全面发力的关键时期，也是蜀道物流集团聚焦主责主业、提升发展质效的窗口期。“十五五”期间蜀道物流集团发展的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉承“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，发扬“敢于担当，勇争一流”精神，持续聚焦主责主业，提升发展质效，全面归集蜀道集团物资采购需求，形成以集采为核心，原材料供应、加工分销为延伸的产业链布局，坚决扛起蜀道集团贸易营收重任；积极探索“园区+”业务模式，实现从传统园区运营向供应链综合服务转变，为蜀道集团建设现代化综合交通服务型世界一流企业作出物流贡献。

赵飞要求，“十五五”期间蜀道物流集团要抓好六方面主要工作任务。一是做强物资贸易，坚决担负起专业化贸易的重任，深化集采协同，做专做优主业，打造核心品牌，积极拓展海外市场，实现全球化发展。二是构建园区生态，将物流园区发展重心从投资驱动转向提升营运水平，积极践行“三网融合”，拓展“园区+”业务，构建物贸一体的现代物流产业新增长极。三是培育运输业务，依托物流园区网络与贸易优势，深度绑定并嵌入运输业务，大力拓展海上风电运输、远洋运输等特色业务。四是统筹发展和安全，全力化解逾期账款、重大诉讼及低效资产问题，严控业务风险，筑牢安全底线，为企业健康可持续发展提供坚实保障。五是深化改革创新，优化治理结构，持续推进专业化整合与降本增效，促进改革与发展高效联动。六是坚持和加强党的全面领导，强化政治引领，推动党建与经营深度融合，建强干部队伍，全面从严管党治党，筑牢发展根基。

王勇斌在工作报告中指出，2025年，蜀道物流集团以“三稳”（稳发展、稳业务、稳队伍）、“三强”（强基础、强风控、强作风）为经营思路，积极拓展业务，主要经济指标向稳向好。

报告指出，2026年是“十五五”开局之年，也是蜀道集团转型创新、提质增效之年，按照蜀道物流集团党委和董事会的安排部署，今年生产经营工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央，省委省政府决策部署，全面落实蜀道集团工作会安排，秉承“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，发扬“敢于担当，勇争一流”企业精神，聚焦主责主业，立足于“稳”、着眼于“进”、聚力于“质”、落脚于“效”，强基础，补短板，防风险，稳中求进、提质增效，全面完成年度目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。今年的主要目标是：投资总额确保达到3.1亿元；营业收入确保达到430亿元，力争440亿元；利润总额同口径增长10%；资产负债率控制在70%以内；严格落实安全环保主体责任，坚决遏制安全生产事件，坚决杜绝重特大安全生产事故，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线红线。今年重点做好七个方面工作：一是抓好集采集供及产业链延伸，筑牢业务底座。整合贸易企业，做优集采业务，通过提升供应链议价话语权，持续向上中下游延伸产业链，构建“采－产－销”一体化产业链。二是推进物资贸易高质量发展，提升经营质效。聚焦核心主业，优化大宗物资贸易结构。打响核心品牌，拓展国际贸易及“贸易+仓储+运输”业务，推动大宗物资贸易专业化、品牌化与全球化发展。三是加快园区投建运营，培育新型业态。投建关键节点园区，完善“一核多园、联点组网”的枢纽体系。同步推进节点园区建设与招商攻坚，依托标准化仓库与智慧化平台提升运营能力，力争实现园区2026年营收目标。四是加快历史遗留问题处置，扫除发展障碍。多措并举全力化解存量风险，明确责任、综合施策，全力压降逾期账款。有效化解涉诉案件，严控新增。持续推进低效无效资产处置，确保蜀道物流集团健康运营。五是加强风险防控及安全监管，守住安全防线。做实过程风控，构建覆盖全流程、数字化、标准化的风险防控体系，坚决杜绝虚假贸易，加强监督监管。压实安全环保责任，守牢安全环保底线。六是深化改革规范管理，激发内生动力。深化国企改革，坚持“瘦身”“强体”，持续优化管理架构，推行市场化薪酬改革，提升经营管理效率。强化财务管控，创新融资降低成本，严控“两金”规模，全力保障业务高效运转。七是坚持党的全面领导，强化根本保障。坚持党建引领，推动党建与经营深度融合，深化以案促改，加强廉政监督，为高质量发展提供坚强保障。

会议表彰了蜀道物流集团2025年度先进集体、先进个人。

蜀道集团人力资源共享中心相关负责同志；蜀道物流集团领导班子成员、外部董事、集团本部各部门（中心）中层正副职；所属企业领导班子成员及职工代表、获奖代表参加会议。