为科学研判形势、谋划未来发展，近日，蜀道物流集团所属企业兴川物流公司召开年度工作务虚会。会议围绕战略转型、提质增效、风险防控等内容讲思路、谈措施、提建议，进一步统一思想，明晰方向。

会议对2025年整体工作进行总结，面对内外部复杂环境，公司上下积极应对，在业务开拓、风险防控、合规管理等领域取得积极进展，保持了经营基本盘稳定。会议指出，身处竞争异常激烈的钢贸行业，公司正处在转型攻坚期，传统模式承压，核心竞争力、风险防控能力及管理精细化水平还有待提升。

会议强调，一是明确战略路径。要深度融入物流集团“一企一品”战略布局，立足自身实际，聚焦钢贸、水泥领域，推动从传统贸易商向全链条的物资商品供应商转型，积极探索业务新的增长点。二是全力提质增效。要从公司治理、组织架构、流程优化等多个维度着手，提高管理效能。强化市场和效益导向，加强分析研判，深化与核心客户的合作，细化合作“白名单”，严控成本费用，积极探索新的业务模式，增强盈利能力。三是筑牢风控防线。要将风险防控放在重中之重的位置，健全业务全流程风控体系，严抓客户信用、货权、资金等关键环节管理，强化合规经营，守住安全底线。四是强化党建引领。要坚持党建工作与生产经营同频共振，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势。要持续加强企业文化建设与党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态和干事创业环境。

下一步，兴川物流公司将把此次务虚会形成的共识，迅速转化为行动纲领，锚定目标，凝心聚力，攻坚克难，以实际行动开创公司稳健发展的新局面。