1月20日，公路设计院公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实蜀道集团工作会议部署，总结公司2025年及“十四五”期工作成效，分析当前形势要求，安排部署2026年工作。
蜀道集团副总经理蒋永林，交通运输厅总工程师唐力出席会议并讲话。公路设计院公司党委副书记、副董事长、总经理柯勇作题为《聚焦主责主业 深化转型创新 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告，公路设计院公司党委副书记、董事谭举鸿主持会议。
蒋永林指出，过去一年，公路设计院公司以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，在克难奋进中彰显硬核担当，发展根基更加牢固。发展空间实现拓展、市场开拓逆势突破、项目生产高效推进、业务转型动能充分、核心竞争力持续攀升，成绩值得充分肯定。希望公司以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，推动公司整体发展再创辉煌，为蜀道集团建设“现代化综合交通服务型世界一流企业”作出新的更大贡献！他提出，一要在服务发展上实现更大作为。坚定践行集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展理念，持续提升战略服务能力、可持续发展能力和市场竞争能力，聚焦项目全生命周期提供投研咨询服务和工程技术服务，由“设计作业者”向“价值增值者”转变，持续深度服务赋能集团发展。二要在产业拓展上谋求更大突破。要坚定市场化导向，将“走出去”战略进行到底。要充分发挥“双综甲”全行业覆盖的资质优势，推动设计咨询业务主动向新兴关联板块延伸，助力集团产业链拓展、构建新发展格局。三要在科技创新上取得领先优势。要聚焦核心前沿领域开展有组织的科研攻关，确保集团关键核心技术领先优势。要加快推动科技成果的产品化、产业化。要更紧密对接集团与行业“建管养运”实际需求，产出更多好用、管用的智能化产品和解决方案，赋能集团“智转数改”产业化转型发展。四要在筑牢品质基石上持续用力。要将设计质量要求贯穿于内部管理的各个流程，提升勘察精度与深度。要稳步提升总体设计水平、设计交底质量，尤其要提升隧道建设现场技术服务快速决策能力，推进设计施工深度融合，探索施工技术方案GIS+3D数字化，全力打造平安百年品质工程。
唐力指出，2025年，公路设计院公司领导班子团结带领全体干部职工，真抓实干，勇毅前行，服务全省交通运输高质量发展成效显著，有效服务国省重大战略，高质量服务四川交通发展大局，科技创新成果转化深入。希望公路设计院公司坚定发展信心，科学谋篇布局，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，起好步开好局，更好推动自身高质量发展，更好服务四川交通发展大局。他提出，一要提高站位服务大局。要聚焦加快建设交通强省目标，认真落实“织密三州网”“畅行千万村”“打造精品线”“三网融合”等部署要求，通过项目建设、课题研究、决策咨询、技术支撑等多种形式，深度参与、有效服务全省交通运输重点工作。二要提升质量夯实根基。要把勘察设计质量放在首要位置，把打造设计精品作为第一职责，提升勘察深度，做好设计技术服务，不断适应行业发展新要求，满足人民群众交通出行新需要，进一步夯实高质量发展基础。三要加快转型增强后劲。要聚焦绿色低碳、低空经济、人工智能等领域“卡脖子”问题或前沿技术开展集中攻关，打造具有自主知识产权的核心装备与技术体系。要聚焦交通建设运营难题，大力推动数智化转型升级和新技术新产品转化推广应用，深度赋能建设人民满意交通。
柯勇在工作报告中指出，“十四五”期，公路设计院公司全面完成各项目标任务，实现了圆满收官——经济指标逐年攀升；业务发展稳健有力；科技创新成效显著；核心竞争力稳步增强；“川院品牌”影响力不断提升。2025年，公路设计院公司在厅党组和集团党委的坚强领导下，坚定践行集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，坚持“深度服务交通运输行业、全面参与集团产业协同、积极赋能集团战略发展”总原则，圆满完成年度目标任务，经济运行保持高位；主责担当坚强有力；赋能集团发展不断深入；业务转型取得突破；科技创新成果丰硕；企业治理提质增效。并要求，“十五五”期间，必须锚定“稳中求进、高位运行”的目标，坚定战略发展方向，聚焦战略重点全面发力，稳扎稳打走好“二次创业”之路。切实做到“两个把握三个坚持”：一要准确把握机遇优势，坚定发展信心。二要准确把握困难挑战，保持清醒头脑。三要坚持韧性发展的基调。构建韧性发展体系，增强战略服务能力、市场竞争能力和抗风险能力。四要坚持改革创新的精神。强化思想解放，强化管理创新，强化技术、产品创新。五要坚持久久为功的定力。在战略上，要坚定不移实施“走出去、创新驱动、数字化转型”三大战略，主动识变应变求变，保持定力抓好发展的主动权；在思想上，要充分认识到现在处于转型发展的攻坚期，坚决持之以恒开创转型发展新局面。2026年是“十五五”规划开局之年，要按照公司“十五五”发展规划总体要求，抓好全年各项工作，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省厅和集团各项决策部署，坚持“深度服务交通运输行业、全面参与集团产业协同、积极赋能集团战略发展”总原则，聚焦服务交通强国强省建设和集团产业发展，做优做强主责主业；聚焦自身转型创新，加快业务布局优化、数字赋能与科技引领，培育发展新动能，锻造核心竞争优势，全力推动公司高质量转型升级发展。重点抓好八个方面工作：一是全力服务交通建设大局。高质量完成项目前期工作、设计优化、后续服务、高速公路安全韧性提升、灾害风险排查、应急抢险等工作，充分发挥技术主力军作用。二是着力提升勘察设计质量。开展“勘察设计质量提升专项行动”，强化勘察深度与精度管控，强化勘察与设计深度融合，强化多源地质信息共享，助力打造平安百年品质工程。三是深度赋能集团产业发展。继续深耕关键技术研究，助力集团标准化、工业化、智能化建造升级。做好集团运营高速公路技术服务，助力提升高速公路运营水平。积极参与“数字蜀道”等重点任务建设，做好差异化协同服务，加快完善相关协同体系。四是优化完善业务布局。以集团战略需求为导向，深挖综甲资质的潜在优势，将轨道、矿业、能源电力等新板块精心打造成为继传统业务和现有新兴业务之后的“新增长领域和重要支撑”。五是加快构建全域营销体系。以综合性分院为核心载体，形成“公司+区域+分院”的三级联动经营机制，全面提升市场覆盖的广度与深度。六是纵深推进科技创新。深化科研平台建设，积极申报部省高能级平台；聚焦磷石膏综合利用等开展重大关键核心技术攻关；加快科技成果转化，打造更多成果产业化“拳头产品”。七是深化企业治理改革。加强质量与安全生产管理，深化“提质量、防风险、保安全、促生产”专项行动。改革创新管理机制模式，优化经营机制，深化信息化系统、合规管理、子公司治理等工作，加强财务风险防控。八是全面加强党的建设。坚持高质量党建引领，推动党建与生产经营深度融合；夯实干部人才队伍根基，做好转型发展人才支撑；深化“清廉川院”建设，筑牢廉洁从业防线；加强文化品牌建设与群团工作，凝聚智慧力量。
谭举鸿要求，一要保持战略定力，凝聚发展共识。必须紧跟国家、省厅和集团战略布局，从公司核心优势中汲取奋进底气、增进信心动力，始终保持转型发展的战略定力。二要狠抓执行落实，提升发展效能。各单位（部门）要认真对照工作报告确定的目标任务，结合自身实际，细化工作举措，确保各项部署落地见效。三要提升工作标准，开创发展新局。切实将发展蓝图、发展信心、发展潜力转化为实实在在的发展成果，为“十五五”开好局、谋好篇抢抓“开门红”，推动公司高质量转型发展再上新台阶。
公路设计院公司领导，外部董事，高管，大师工作室专家，全体中层干部以及部分职工代表、统战人士代表、团员青年代表等现场参会，其他干部职工线上参会。
