1月21日，蜀道城乡集团召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团2026年工作会精神，全面总结“十四五”时期发展成效和2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展路径，安排部署2026年工作任务。

蜀道集团副总经理孙立成出席会议并讲话。蜀道城乡集团党委书记、董事长陈光军作题为《以改革破局 以转型提质 以实干争先奋力开创蜀道城乡集团转型发展新局面》的讲话，党委委员、副总经理、总法律顾问肖晓康代表经理层作题为《找准发展定位发力 锚定战略目标奋进 凝心聚力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。会议由蜀道城乡集团党委副书记、董事杨军主持。

孙立成指出，过去一年，蜀道城乡集团在稳经营、防风险、促转型、强管理等方面成效显著，重点工作取得积极进展，充分彰显了干部职工队伍能吃苦、能打硬仗的优良作风。

希望蜀道城乡集团深入贯彻蜀道集团2026年工作会精神，在行业变革的浪潮中勇立潮头，奋力实现“十五五”良好开局，为蜀道集团建设“现代化综合交通服务型世界一流企业”作出新的更大贡献。

一是准确把握时代方位与行业趋势，在认清形势中统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲。要科学研判内外部环境，准确把握发展大势，树立转型发展进取意识，破除惯性思维和路径依赖，正视发展困境和短板，坚定信心，保持定力，切实把思想和行动统一到蜀道集团决策部署上来。

二是聚焦健康可持续发展首要任务，在抓实重点中深化改革、加快转型、突破发展。要坚定不移服务国家和全省发展大局，全面落实蜀道集团工作要求，构建新发展模式，强化资本运作和资产盘活，防控各类风险，用改革创新激发内生动力活力。

三是全面加强党的领导与队伍建设，在提升管理中夯实基础、锤炼作风、保障发展。要持续强化政治引领，把牢正确发展方向；着力建强干部人才队伍，激发担当作为活力；不断夯实基层基础，推动党建与生产经营深度融合；纵深推进全面从严治党，加强廉洁文化建设；全面对标一流提升管理效能，夯实高质量发展根基。

杨军传达了蜀道集团工作会的会议精神。

陈光军指出，“十四五”时期，在蜀道集团的坚强领导下，蜀道城乡集团积极融入区域经济发展新格局，纵深推进企业改革发展，通过布局轻重资产并行的发展模式，在城市建设领域项目落地与运营能力上持续提升，“蜀道物业”“蜀道商管”“蜀道酒管”等生活服务板块延伸产业链品牌价值日益凸显，在城乡融合发展、企业治理优化、业务体系完善及商业模式创新等领域取得了显著成效。

陈光军强调，“十五五”是蜀道城乡集团深耕主业、聚力转型，加快建成“城市美好生活综合服务商”的攻坚时期。全体干部职工要增强发展信心，把握战略主动，聚焦盘活去化与改革转型两大核心任务，实现全方位、高质量转型。

一是以型发展重塑核心竞争优势。要打破固化思维，紧扣“十五五”发展规划，以系统思维推动转型落地见效。

二是以存量盘活注入转型内生动能。要按照蜀道集团“一项目一方案”的工作原则，通过“分类处置、多元赋能、协同发力”，确保“十五五”末全面完成“存量资产盘活率不低于60%”的硬指标。

三是以能力提升筑牢转型基础保障。要全面提升企业治理、项目管理、服务供给、创新创效、产业协同、安全环保管理、财务管理、舆情应对和信访妥处八大能力，以能力提升助力转型攻坚突破。

四是以党建引领凝聚转型发展合力。要深化政治建设，加强队伍建设，全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展，切实将党建优势转化为发展优势、竞争优势。

肖晓康在工作报告中指出，2025年，在蜀道集团党委坚强领导下，蜀道城乡集团全力以赴稳经营、促转型、防风险，统筹推进各项工作落地见效，全年主要经济指标逆势向好，呈现了“主业板块稳中求固、新兴赛道加快突破、整体风险平稳可控”的良好态势。

报告强调，2026年，蜀道城乡集团要按照“主业升级、结构调整、模式转型”的整体思路，构建“产城开发、物业服务、商业管理、酒店管理”四位一体、协同发力的业务矩阵，确保“十五五”开好局、起好步。重点做好五方面工作：一是聚焦资产盘活，筑牢发展底盘；二是加快改革转型，构建协同生态；三是深耕精细管理，提升运营质效；四是筑牢风控防线，护航稳健发展；五是强化党建引领，凝聚发展动能。

会上，蜀道城乡集团党委委员、职工董事、工会主席向阳宣读表彰蜀道城乡集团2025年度先进集体和先进个人的决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

蜀道城乡集团领导班子成员、外部董事、本部中层正副职，各所属公司领导班子成员，先进集体代表和先进个人等参加会议。