1月19日至21日，蜀道铁路投资集团召开建设管理专题研讨会。蜀道集团轨道事业部副部长李忠、张旭梅到会指导，蜀道铁路投资集团党委副书记、副董事长、总经理赵桐远，党委委员、副董事长唐勇，党委委员、副总经理施发弘出席会议并讲话。

会议深入贯彻蜀道集团“深化创新转型、推动提质增效”工作主基调，聚焦项目全生命周期建设管理的重点、难点与风险点，坚持问题导向、体现实战实效，设立“施组执行、征地拆迁、投资控制、安全质量环水保”四大专题板块，合计交流23项课题，通过专题报告、案例剖析与互动研讨，进一步理清思路、分享经验、形成共识。与会人员围绕施工组织、通车验收、用地保障、成本控制、质量管控、安全环保等关键议题展开深度交流，研讨气氛热烈，观点交锋充分，形成一系列具有针对性、可操作性的管理建议与行动路径，为南广铁路、广巴铁路等后续项目提供实践参考，为高质量完成年度目标任务、推动铁路建设可持续健康发展注入新动能。

施发弘提出，必须将安全发展与科技创新深度融合于项目建设全过程，以管理创新与技术进步双轮驱动，严守安全红线，突破技术瓶颈，为项目顺利实施提供坚实支撑。 

唐勇指出，此次研讨会是夯实管理基础、凝聚发展合力的“关键一课”，更是“磨刀不误砍柴工”的战略举措。各单位要认真消化经验成果，并转化为管理提升的实际行动，通过系统培训固化优秀做法，形成行动指南。

赵桐远强调，一是强化技术管理，突出源头控制，着力提升地勘质量，筑牢设计与施工基础。二是深化施工组织设计管理，确保施组科学编制、刚性执行，针对技术难题深入优化，做实做细施工方案。三是深化铁路建设管理平台应用，持续优化功能，以数字化转型驱动管理效能全面提升，确保年度各项目标任务圆满完成。 

蜀道集团轨道事业部相关同志，蜀道铁路投资集团相关领导班子成员、本部相关部门负责人，各项目公司主要负责人，投资、建设、征拆、安全、合同等领域分管领导及部门负责人，各铁路项目工作组主要负责人等参加会议。