郭德平强调，一要在强化党建引领上体现更高站位。要坚持党的领导，以高质量党建引领企业文化建设，深入挖掘蜀道集团的精神基因，塑造品牌形象。同时将廉洁从业融入文化体系，多途径促进员工知行合一，赋能市场竞争力。二要在推动管理变革上迈出更快步伐。以对标一流企业和遵循上市规范为目标，优化治理结构。加快理顺事业部改革和企业治理，实现压茬迭代，协同共进。强化预算与绩效联动，建立“省减共享激励”机制，激发全员降本增效内生动力。坚持从战略全局出发，构建主动型大风控体系，推动管理中心从事后处置向事前预防转变。三要在深化市场开拓上实现更大突破。落实“立足集团、拓展外部”策略，对内成为集团公司最可信赖的供应链保障与技术服务商，对外深化与行业头部机构的合作，优化客户管理，推动服务从“项目合作”向“战略共生”转变。四要在聚焦科技创新上取得更实成果。围绕集团公司战略需求和行业技术前沿，加大绿色建材、智能制造等领域的研发投入。打破机制束缚，构建以市场为导向，以效益为牵引的科研管理机制，激发持续创新动力。精准把握研发方向，确保资源投入的集中度和有效性。强化中试转化保障，充分发挥研发转化平台价值，加速实验室成果向成熟产品的转化。五要在建强人才队伍上投入更多心血。围绕战略目标优化人才队伍结构，推动人岗动态匹配，提升人才效能，加速将人才优势转化为企业竞争优势。同时打造自有核心产业工人队伍，把关键工艺、核心技能人才的培养和使用掌握在自己手中。