近日，蜀道高速集团运营管理部部长肖虎率考核组一行，采用外业巡查、内业检查及后台数据调取相结合的方式，对乐汉公司2025年度运营管理、安全生产、服务质量等重点工作开展年终考核。考核组实地踏勘了龙池路基沉降段、营基坪隧道等关键点位，并组织召开考核反馈会。

会上，考核组通报了初步考核情况，肯定乐汉公司2025年工作成效，指出存在的突出问题与短板，并结合运营管理及公司“十五五”规划提出指导意见：一是要加快存量问题整治，针对龙池沉降段“跳车点”，制定科学处治方案并增设交安提示与声光报警设施；针对机电设施功能不完善，持续推进缺陷处治，提升机电系统稳定性。二是要切实做好运营服务工作，全力做好春运春节等关键节点的服务保障，转变服务意识，全面提升服务质量。三是要主动适应行业发展新要求，深入推动“交旅融合”，打造峨汉特色服务品牌，尽早实现从“客流”到“消费流”的价值转换。

针对考核组提出的指导意见，公司党委副书记、董事、总经理姚若彬代表公司郑重表态：一是全面认领“不回避”，深挖根源“找病灶”。照单全收考核指出的龙池沉降段跳车、隧道消防故障等问题，即刻召开专题会，深挖根源、剖析症结，转化为管理提升举措。二是立行立改“挂图战”，精准施策“开良方”。成立整改领导小组，闭环推进。将龙池沉降段整治列为2026年重点工程，根治跳车；拉网式巡查机电设施，升级智慧平台实现智能预警；科技赋能安全管理，推动从被动处置向主动预防转型。三是着眼长效“建机制”，夯实基础“促发展”。坚持“当下改”与“长久立”并重，压实安全责任，护航春运春节；优化服务、深化“交通+文旅”融合；强化党建引领，推动党建与业务融合，保障公司高质量发展。