1月29日，蜀道集团总工程师黄兵带队赴成渝公司所辖成仁高速，实地调研督导“智慧云仓”项目一期试运行成效。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，一级高级经理石树钢参加调研。
调研组一行深入成都收费站，现场观摩智慧机器人全流程操作、特情智能识别与远程协同处置等应用场景，实地检验“智慧云仓”在提升通行效率、优化服务体验、降低运营成本等方面的初步成效。随后召开座谈会，听取项目一期试运行成果、运行机制优势、现存技术瓶颈及二期建设规划的系统汇报，并就深化智慧高速建设路径开展深入交流。
调研组要求，要按照省委、省政府和蜀道集团工作要求，以“智慧云仓”建设为抓手，加快推进交通基础设施转型升级。
调研组强调，一是总结提炼，打造样板。全面复盘项目一期试运行经验，系统梳理技术标准、流程规范与协同机制，固化可复制、可推广的成熟模式，持续提升“运行效能更高、响应速度更快、服务能力更强”的智慧运营水平；二是科学谋划，夯实基础。聚焦技术堵点与运维难点，加快形成标准化、模块化解决方案；紧扣整体规划，细化阶段任务、明确时间节点、压实责任分工，确保二期建设高起点开局、高标准推进；三是聚焦实战，保障春运。围绕“一屏管控、三位一体”总体架构，高效集成云仓坐席、无人机巡查、“五岗合一”等核心功能，精准应对春运期间大流量、多特情、快响应等挑战，切实将“智慧云仓”转化为保通保畅、便民利民的现实生产力。
蜀道集团、成渝公司相关部门负责人，项目设计、施工等单位代表参加调研。
