1月30日，蜀道智联公司（集采分公司）召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团2026年工作会精神，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年工作任务。

蜀道集团副总经理孙立成出席并讲话。蜀道智联公司（集采分公司）党委书记、董事长、总经理张启国主持会议，并作题为《协同产业链 赋能智能化 携手共筑产业融合新未来》的工作报告。蜀道智联公司（集采分公司）党委委员、财务总监、总法律顾问、首席合规官肖和吉传达学习蜀道集团2026年工作会会议精神。

孙立成对公司2025年的各项工作给予了高度肯定。他指出，在“十四五”规划收官之年的关键时期，蜀道智联公司（集采分公司）面对复杂严峻的外部环境，公司全体员工迎难而上、奋力拼搏，全年成绩亮点纷呈，发展硕果累累。2026年希望公司立足于“十五五”的新起点，坚定践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，进一步深化改革创新，大力培育新质生产力，积极扩张产业链生态圈，以打造集仓储、运输、集采、加工、供应链金融于一体的全链条商业模式为目标，用更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为“十五五”时期的高质量发展开好局起好步。

他要求，一要胸怀全局明大势，持续提升强业务。蜀道智联公司（集采分公司）必须主动融入国家和集团发展大局，深入研究行业趋势与政策导向，不断优化业务布局和运营模式。要围绕集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”的总体思路，进一步完善大宗商品全链条服务能力，推动业务环节标准化、精细化、高效化，实现从“服务提供”到“价值共创”的转型升级。二要廉洁从业防腐败，筑牢思想防火墙。必须始终坚持廉洁自律，加强党风廉政建设，严肃纪律规矩。要重点防范采购招标、供应商管理、资金使用等关键环节的腐败风险，完善内控机制，强化监督检查，营造风清气正、阳光透明的经营环境，保障公司健康可持续发展。三要稳健经营控风险，严守贸易安全线。随着业务规模扩大和链条延伸，贸易风险、履约风险、市场风险日益凸显。公司要建立健全覆盖事前、事中、事后的全面风控体系，加强对客户信用、合同履约、价格波动等的动态监测与预警，确保业务运营安全可控。四要安全护航数字化，提升数据防护力。在加快推进“蜀好运”“蜀智云仓”等平台数字化升级的过程中，必须同步强化网络安全与数据保护。要提升信息安全防护等级，完善数据加密、访问控制、备份恢复机制，严防数据泄露、篡改与滥用，确保数字化转型在安全可信的轨道上运行。五要人才引领促学习，建强队伍增活力。人才是企业发展的核心动力。要围绕业务发展需要，加强全员学习培训，提升专业素养和综合能力。完善“三支人才队伍”建设，搭建青年人才成长平台，优化激励与培养机制，打造一支懂业务、精技术、善管理、作风硬的高素质团队，为高质量发展提供坚实人才支撑。

张启国代表蜀道智联公司（集采分公司）向关心支持帮助公司发展的各位领导表示衷心的感谢，向全体员工致以崇高的敬意。他指出，2025年是公司转型发展进程中极具意义的关键一年。外部环境复杂多变，改革发展任务艰巨繁重，在蜀道集团的正确领导下，2025年完成营业收入251亿元，实现营业利润2.2亿元，实现营业收入三年连续增长，超额完成集团下达的年度经营目标，获评“四川省创新型中小企业”。

张启国强调，“十五五”期间是国家迈向2035年基本实现社会主义现代化的关键衔接期，也是公司深化改革、提质增效的重要时期。未来5年蜀道智联公司将依托蜀道集团核心资源禀赋与相关多元化产业资源优势，致力成为大宗商品产业全链条的服务者、数字基础设施的提供者、供应链信用体系的构建者，提升产业链生态圈综合竞争能力。今年的主要目标是：公司主要财务指标增长幅度将对标行业标杆企业，确保实现营业收入近260亿元，利润大约1.3亿元；严格落实安全环保主体责任，确保不发生重特大生产安全事故，不发生突发环境事件，不发生职业病危害事故。

张启国要求，今年重点抓好八个方面工作：一是聚焦主责主业，深耕集采业务。要坚持质量优先、价格合理合规原则，持续建设并完善供应商评价体系，优化准入、考核与退出机制，保障供应链安全稳定。二是迭代优化招投标管理服务工作。要持续提升平台运营服务精细化水平，推动协作方资源库的运营与数据赋能；建立大数据监督模型，加强招标管理工作的合规管理与监督。三是不断优化供应链综合管理服务。要促进商品品类横向延伸，努力实现链条纵向延伸，力争扩大供应链生态范围，助力集团降本增效。四是通过“蜀好运”精准赋能物流运输。要完善基础制度与流程体系，强调系统支撑与数据驱动对业务的赋能作用，同时借助“三网融合”契机，激活生态服务。五是利用“蜀智云仓”强化仓储监管韧性。要强化枢纽定位，构建产业聚集平台，推动绿色与智慧，打造近零碳智慧仓储示范园区。六是持续完善“蜀智云商”建设运营。要持续优化平台功能，完善制度与风控体系建设，拓展自营范围，不断丰富上架物资品类。七是坚持创新业财融合体系建设。进一步强化债权管理和风险防控，深化资金管理。升级信息化系统建设，按计划推进“蜀智云信”系统优化与合规备案工作。八是加强党的领导。要坚持党的全面领导，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，深化“党建+项目”模式，持续做好有温度的群团工作与有广度的宣传工作。

会上，蜀道智联公司（集采分公司）党委委员、职工董事、副总经理、工会主席韩林亿宣读了表彰决定，对公司2025年度先进部室和先进个人进行了表彰。

蜀道集团经营管理部副部长胡洋（主持工作），蜀道智联公司（集采分公司）在家领导、全体员工参加会议。