2月27日至28日，宏达集团党委书记、董事长胡恩来赴善源公司督导2026年工作会和2025年度领导班子及成员述职测评会，并开展现场调研。宏达集团党委副书记、职工董事、工会主席刘得扬陪同参加。

工作会上，胡恩来对善源公司2025年起步发展、成功取得高丰矿探矿权证、顺利完成办公区入驻、初步建立起治理体系和运行机制等成绩给予了充分肯定。对下一步工作，胡恩来强调：一是坚持战略引领，在融入大局中提升发展站位。要站在全局高度谋划工作，增强系统观念和战略思维。始终坚持党的领导，把政治建设摆在首位。要立足公司整体战略规划，科学审视自身在资源勘查、矿山建设、生产运营中的角色定位。要以获取采矿证为阶段性目标，高效完成资源量评审及相关报告编制。要确保矿山开发每一步都技术可行、经济合理、安全可靠，经得起实践和历史的检验。二是聚焦主要工作，在攻坚突破中展现担当作为。要围绕快速推进勘查、争取早日建成矿山并投产这一主线，要坚决贯彻集团公司“十五五”时期在稳中有进的基础上，坚持“深化转型创新，推动提质增效”的工作主基调，紧扣“上产增储”的总体目标。领导班子成员要带头担当、靠前指挥，主动研究问题、解决问题。要始终坚持安全第一、预防为主，把安全生产责任制落实到岗位、落实到个人。要牢固树立绿色发展理念，统筹好资源开发与生态保护关系，确保善源公司安全、合规可持续发展。三是夯实管理基础，在规范运行中增强内生动力。要健全制度体系，提升治理效能。要及时修订公司章程，严格落实“三重一大”决策程序。要聚焦探矿勘查、合同管理、资金使用、安全环保、科研攻关等关键领域，建立健全风险识别、预警和处置机制，确保依法合规、稳健运行。要坚持事业为上、能力为本，注重在实践中锻炼干部，在项目推进中培养骨干，不断提升专业能力和执行水平。要强化作风建设，树立务实高效、担当负责的良好形象，为公司长远发展积蓄力量。

会前，胡恩来还率考核组全程指导了善源公司2025年度领导班子和领导人员考核测评大会，并前往高丰铅锌矿矿区实地踏勘，逐项梳理勘查工作中需重点关注的地形障碍、生态保护要求及外部协调等前期工作事项。

鑫顺矿业相关负责同志、宏达集团相关部门负责人、善源公司班子成员及全体干部职工参加上述会议。