3月3日，蜀道智联公司党委召开2025年度党员领导干部民主生活会。蜀道集团总工程师、第七督导组组长黄兵到会指导并讲话，公司党委书记、董事长张启国主持会议并作表态发言，蜀道智联公司（集采分公司）领导班子成员参加会议。

公司党委对开好本次民主生活会高度重视，会前严格按照要求，认真组织学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，精心撰写对照检查材料，为会议召开奠定了扎实基础。

会议通报了公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况和2024年度民主生活会整改措施落实情况，通报了本次民主生活会准备工作和征求意见情况。张启国代表领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查。班子成员围绕“五个带头”，结合反面典型案例，逐一进行个人对照检查，严肃认真开展批评和自我批评。

黄兵指出，蜀道智联公司党委此次民主生活会准备扎实到位，问题查摆比较深入，批评武器运用较好，达到了“红脸出汗”、统一思想、增进团结的目的。同时，充分肯定了智联公司过去一年的工作成绩，扛起了集采物资大平台建设重任，平台集聚效应显著，经营业绩稳健增长，党的领导和党的建设持续加强，为蜀道集团全产业链降本增效提供了关键支撑。

黄兵强调，一是要持续强化政治引领，在服务大局中把准方向。坚持把党的政治建设摆在首位，自觉将工作融入蜀道集团全局谋划推进，深刻认识集采与物流整合的战略意义，坚决执行上级决策，确保整合思想统一、步调一致，促进资源高效协同，在集团产业链升级中发挥支撑作用。二是要动真碰硬抓实整改，在自我革命中锤炼作风。把问题整改作为巩固民主生活会成果的关键举措，对查摆问题、批评意见及征集建议逐项梳理、建立台账，明确时限、销号管理，确保件件落实。力戒形式主义，接受群众监督，立足当下解决具体问题，着眼长远完善制度。聚焦反面典型问题深挖思想根源，在严肃政治生活中纠正，以整改实效推动发展。三是要聚焦主业深化改革，在转型发展中争创一流。对查摆问题和意见建议建立“三个清单”，对账销号，确保“当下改”与“长久立”相结合。勇当改革整合“排头兵”，确保任务圆满完成。聚焦主业，转变传统思维，强化市场意识与数据驱动，优化集采平台体验，创新商业模式，将规模优势转化为竞争优势和经济效益。四是要从严从实加强建设，在锻造队伍中激发活力。领导班子率先垂范，主要负责同志履行第一责任，班子成员密切配合，维护团结奋进局面。坚持严管厚爱，落实全面从严治党主体责任，完善市场化激励约束机制，拓宽人才成长通道，培养和引进专业及复合型人才，激发干事创业内生动力与创造活力。

张启国表示，公司党委完全赞同、诚恳接受、照单全收督导组指出的问题和提出的要求。下一步将持续完善后续整改工作。一是对标对表，补齐短板。坚决扛牢集采物资大平台建设的政治责任和发展使命，扎实做好民主生活会“后半篇文章”，确保整改成果经得起检验。二是深化改革、推动发展。全力以赴完成板块整合，彻底转变运营思维，强化市场导向与数据驱动，持续提升平台核心功能与用户体验，积极探索对外服务与价值创造新模式，将集采物资大平台打造成为蜀道集团降本增效的关键支撑和新的增长引擎。三是锻造队伍、优化生态。以更高标准加强班子自身建设，激发干部职工干事创业的内生动力。公司党委将以此次民主生活会为新的起点，团结带领全体干部职工，为蜀道集团加快建设世界一流企业贡献智联力量。