近日，商管公司筹备组召开2026年工作会，会议深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团、蜀道轨道交通集团2026年工作会精神，全面总结2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展思路并安排部署2026年重点任务。

蜀道轨道交通集团党委委员、财务总监尚宗飞，副总经理谭伟出席会议并讲话。商管公司工作筹备组组长田彬力作题为《凝心聚力 务实笃行 奋力开创商管公司高质量发展新局面》的讲话，筹备组副组长谢宣丽作题为《新起点 新融合 新作为 为开创商管公司高质量发展新局面而努力奋斗》的工作报告。筹备组成员袁源主持会议。

尚宗飞在讲话中围绕集团发展战略和商管公司实际，提出四点工作要求。

尚宗飞指出，一是聚焦整合融合提质效，抓实人员机构调整，推动责任落地落细。以更加务实的举措加快整合步伐，推动组织架构、人员配备、职能职责优化调整落地见效。要严把选人关口，建强骨干队伍，同步建立激励机制，突出激励导向。二是锚定年度目标抓落实，确保全年工作高起点开局。聚焦重点、攻坚突破，强化督导、跟踪问效，推动各项工作早部署、早落地、早见效。三是坚持转型发展强赋能，深耕市场化定位，提升对轨道交通主业的支撑服务能力。牢牢把握“服务轨道主业、转化资源价值”核心定位，紧扣主业需求，拓展融合业态，打造特色服务生态，聚力精细化管理，降本增效，量入为出，以收定支。四是聚焦风险防控守底线，稳妥化解历史遗留问题，以高质量党建引领保障高质量发展。要全面梳理、系统排查历史遗留问题，实行销号管理、闭环推进，树牢底线思维，全面强化风险防控。深化党建引领，推动党建与业务深度融合，强化纪律建设和党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。

尚宗飞强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是商管公司启程元年。全体干部职工要进一步树牢目标意识、节点意识、责任意识，围绕上级下达的年度目标任务，逐项细化分解、层层压实责任，以钉钉子精神抓好各项任务落实。要提前谋划、主动发力，全力推动业务拓展提效。要建立健全工作督导检查机制，及时发现问题、协调解决难点堵点，以严格的督导问责倒逼工作落实，确保各项目标任务圆满完成。

谭伟在讲话中结合商管公司多元业务板块发展重点提出四项具体要求。

谭伟指出，一是明确主责主业，厘清“干什么、怎么干”。要紧扣“服务轨道主业、转化资源价值、构建良性循环”的重要使命，系统梳理业务清单，分类制定任务、责任、时限清单，确保工作推进不等待、不拖延。二是拓宽发展思路，推动“交通+”业态多元开花。要充分挖掘交通枢纽蕴含的经济潜能，探索“交通+”的复合型发展模式，实现“资源—产品—商品”高效转化，将客流转化为持续的消费力。三是科学铺排“投建运”，形成“点、线、面”梯次推进格局。要聚焦重点项目，加快前期工作，确保有序推进。四是优化商业模式，走市场化、专业化、合作化之路。要加快建立项目合作资源库、招商政策工具箱，推动多元板块规范化、市场化、可持续发展。

谭伟强调，商管公司要深刻认识自身使命担当，绝不绕道等靠；要深度开发沿线特色文创产品，拓展研学体验、康养旅游等新业态；要厘清每个项目的商业逻辑，确保模式清晰、风险可控。

田彬力在讲话中全面分析商管公司当前的发展形势，明确商管公司“十五五”战略方向、核心目标与实施路径，系统部署2026年度核心工作。

田彬力指出，一要认清当前形势，找准发展方位。客观把握内外部发展环境，精准定位、抢抓机遇。二要锚定“十五五”发展目标，明确战略方向。立足“资源开发、商业运营、资产盘活”三大核心职能，坚持“一体两翼”战略布局，系统谋划发展蓝图。三要聚焦2026年核心目标，推动各项工作落地见效。围绕“拓业务、提效益、控风险、强队伍”，推动各项工作落到实处。四要强化执行落实，确保年度目标任务圆满完成。要层层压实工作责任，强化部门协同配合，坚持结果导向，以硬作风硬举措保障目标实现。五要加强党的建设，凝聚团结奋进合力。要强化政治引领把准发展方向，深化党建品牌建设推动党业深度融合，加强干部队伍建设锤炼过硬工作作风，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的干事创业环境。

田彬力要求，全体干部职工要以“开局即冲刺”的状态狠抓执行。各部门要将目标细化到岗到人，要强化横向协同，破除部门壁垒，形成联动合力。要坚持结果导向，年度考核聚焦营收、利润等核心指标，以实绩论英雄、以实效定奖惩，树立实干争先的鲜明导向。

谢宣丽在工作报告中指出，2025年，原湔江公司、欧亚公司、轨道公司紧扣工作主线，各扬其长，较好地完成了年度各项目标任务。2026年，商管公司围绕“融合、协同、提质、增效”，紧扣经营业绩目标，做好六个方面工作：一是深化全维度融合整合，构建一体化发展新格局。二是聚焦物资集采主业，打造高效能供应链服务体系。三是抓实资产运营与商业开发，实现闲置资源价值最大化。四是深耕交旅融合与资源开发，培育产业发展新增长点。五是攻坚历史遗留问题，卸下发展包袱轻装上阵。六是筑牢财务与风险防控屏障，保障企业稳健运营。

商管筹备组成员、全体员工参加会议。