4月17日，公路设计院公司召开2026年一季度经济运行分析会，贯彻落实蜀道集团部署要求，总结一季度财务运行、生产经营运行情况，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下一阶段重点工作。公路设计院公司党委书记、董事长柯勇主持会议并讲话，公司在家领导及高管出席会议。

柯勇指出，今年一季度，公路设计院公司紧紧围绕集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路和年度工作会安排部署，按照“两个把握三个坚持”总体要求，有力有序推进各项工作，主要经济指标基本达到时序进度，呈现稳健发展态势。同时，也要结合“十五五”发展总体要求，积极解决当前困难、充分思考未来发展，加压奋进，扎实抓好生产经营各项工作和年度任务完成。

柯勇要求，一是聚焦经营核心，抓牢关键指标。要健全完善三级联动经营机制，强化协同配合、上下联动，形成经营工作合力；要优化考核激励，充分调动全员经营积极性，倒逼责任落实，切实提升经营质量和效益，筑牢企业发展资金保障线。

二是强化设计赋能，服务项目建设。要千方百计做好重点项目前期工作，着力推动补勘工作，靠前谋划、精准对接，全力服务重点项目建设大局，保障项目开工及通车等时序节点；要持续抓好灾害风险排查、韧性提升、危大工程施工方案“两张皮”治理等专项任务，充分发挥技术主力军作用。

三要主动思考谋划，坚持深化改革。要积极适应外部市场要求，深度融入集团产业协同发展大局，不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力；要深挖综甲资质优势，聚焦新板块业务发展，明确业务发展定位和路径；要坚持改革赋能，整合相关专业资源，优化完善业务布局，精准对接市场需求，提升市场开拓能力。

四要紧盯年度目标，压实主体责任。全体干部职工要提高政治站位、强化责任担当，牢牢把握年度工作主线、紧盯各项指标，以“雷厉风行、真抓实干”的工作作风，细化任务分工、强化推进举措，确保各项工作落到实处、取得实效。下阶段要围绕二季度汛期和暑期灾害天气防范应对，统筹抓好安全生产、防灾减灾、应急管理和生态环保等各项工作。

会上，财务部、安全生产经营部分别通报了一季度财务运行、生产经营情况，分析梳理存在的问题。公司在家领导、高管围绕分管领域分别对下一步工作进行了安排部署，对近期巡察工作作了相关强调要求。部分单位（部门）作了交流发言。

公路设计院公司各单位（部门）第一负责人、分管经营负责人参会。