4月17日，蜀道清洁能源集团召开2026年一季度生产经营分析会，传达贯彻蜀道集团2026年一季度生产经营分析会精神，全面总结公司一季度生产经营情况，分析当前面临的形势和存在问题，部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长王思程出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理蒋跃主持会议，公司在家领导班子成员出席会议。

会议指出，2026年一季度，公司深入贯彻落实省委、省政府及集团公司各项决策部署，围绕年度目标任务，大力推进各项工作，生产经营实现稳步开局。下一步，公司要立足当前实际情况，紧密围绕“十五五”发展规划总体要求，聚焦年度重点工作任务，以更饱满的热情、更实际的举措、更扎实的业绩，奋力推进各项工作落实落细，为“十五五”高质量发展打下坚实基础。

王思程要求，一要认真总结分析，正视情况原因。要全面梳理一季度生产经营成效，既要肯定稳步开局的良好态势，更要清醒正视当前面临的突出问题和严峻挑战，重点聚焦四川及新疆区域新能源消纳不足、电力现货电价下行带来的盈利压力加大等核心问题，深入剖析问题根源，找准短板弱项，不回避、不遮掩，形成工作清单，明确方向、具体举措和完成时限，切实把总结分析的成果转化为破解难题、推动发展的实际能力。

二要坚定发展信心，正确看待形势。当前能源行业转型加速，新能源发展既是机遇也是挑战，虽然面临限电、电价下行等多重压力，但也要看到国家推动新能源消纳的政策导向、集团公司的坚强支撑以及公司自身的资源优势和发展潜力。要辩证看待当前形势，既要认清困难的客观性和严峻性，做好打硬仗的思想准备，又要坚定攻坚克难的信心决心，主动顺应行业发展趋势，积极探索新能源消纳新模式，化压力为动力、化挑战为机遇，牢牢掌握发展主动权，推动公司在复杂形势下实现稳健发展。

三要强化统筹协调，完成目标任务。围绕年度目标任务，统筹推进生产经营各项工作，重点破解核心难题，一是加强沟通协调，积极争取发电指标，优化电站运行调度，探索源网荷储一体化、绿电直连等消纳新模式，全面提升新能源项目机组利用率；二是加快项目前期工作，化解土地、手续、资金等各类堵点卡点问题，实现阿坝、道孚等新投项目尽早开工；三是统筹推进关州电站恢复重建工作，确保上半年全部机组投产发电；四是进一步加强政策研究，用好中央及地方各类财政金融支持政策；五是强化电力营销工作，全力拓展外送消纳渠道，优化电力交易策略，对冲限电及电价波动风险；六是挖掘内部潜力，深入推行提质增效工程，加快亏损企业治理、低效无效资产清理处置。

四要提升工作效率，加强作风建设。要强化责任担当，着力激发干部职工干事创业热情，树立勤勉务实的工作作风，聚焦重点工作任务，细化工作流程，明确岗位职责，加强部门协同。要健全激励约束机制，鼓励担当作为、干事创业，引导全体干部职工以更高效的执行力、更务实的工作作风，破解发展难题、补齐工作短板，切实提升工作质效。

五要严守底线红线，做好工作保障。抓实抓牢安全、质量、环保、廉洁等各领域风险防控，压实风险防控责任，为公司生产经营平稳有序推进提供坚强保障，推动公司高质量发展行稳致远。

公司领导班子成员就分管领域分别作了工作安排，部分直管企业作现场交流发言，现场签订了直管企业2026年度经营业绩目标责任书。

公司各部门（直属机构）主要负责人，各直管企业主要负责人在主会场现场参会，直管企业领导班子成员、有关业务部门负责人及所属项目（电站）负责人在分会场参加会议。