近日，蜀道装备公司召开2026年一季度生产经营分析会，传达学习蜀道集团一季度经营分析会议精神，全面总结公司一季度生产经营情况，深入分析当前形势及存在问题，安排部署二季度及下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长胡圣厦，党委副书记、董事、总经理谢乐敏出席会议并讲话。

会议指出，一季度以来，公司坚决贯彻落实蜀道集团生产经营会议精神及各项决策部署，围绕全年目标任务，积极推进各项工作，为公司“深化转型创新、推动提质增效”，实现“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，一是要围绕年度目标，加快项目执行。聚焦项目执行，积极协调内外部资源，着力解决项目推进中的堵点，确保收入颗粒归仓，夯实年度目标完成的基础。二是要加强统筹规划，提升管理质效。按照序时进度统筹规划各业务板块工作任务，做好新签合同、在手执行、待执行等项目的工作预案，推动全年工作关键节点动态平衡。三是要加大市场开发，储备优质项目。充分利用上半年窗口期，全力争取市场订单；坚定“出海”战略，与兄弟单位协同拓展全球市场；坚持深耕国内市场，为全年及可持续发展储备足量优质项目。四是要持续降本增效，提升公司效益。密切关注、科学分析原材料市场行情，提升议价能力与合规水平，持续压降采购成本；加强采购计划管理与精准排产，避免因交付压力造成采购成本上涨。五是要严守安全底线，强化风险防控。坚持安全环保风险防控不松懈，做实做细防汛、防火、防震等季节性安全工作；加强质量监控，严格把关产品出厂质量，定期维护运营设备；坚决处置逾期应收账款和低效无效企业，降低经营风险，保障公司持续健康发展。

公司领导班子成员、总助级管理人员、各出资企业及各部门主要负责人参加会议。