4月21日，蜀道轨道交通集团召开2026年一季度生产经营分析会，总结一季度经营工作成效，分析当前面临的问题，对二季度目标任务作出专项部署。蜀道轨道交通集团党委书记、董事长罗廷出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张光举主持会议，副总经理、总法律顾问、首席合规官刘刚传达蜀道集团2026年一季度生产经营分析会精神，通报本部2026年一季度生产经营情况。

会上，各所属企业作一季度经营完成情况汇报。

会议指出，一季度蜀道轨道交通集团落实蜀道集团决策部署，重点工作稳步推进。二季度是“查漏补缺”的关键窗口期，集团上下需坚持“深化转型创新、推动提质增效”工作总基调，用市场化思维抓实生产经营，确保年度目标冲刺“双过半”。

会议要求，一是刚性推进项目攻坚。在建项目锚定时序目标，推动控制性工程与非控制性工程同步攻坚、同步收官，同时优化工作协调机制，提高工作效率；二是深化改革，提升经营质效。推进企业主动进行市场化融合改革，控制管理费用，降低管理成本，实现改革与管理双轮驱动；三是锚定年度目标不松手。一季度目标指标滞后的单位，要有全年系统性攻坚目标，逐项弥补差距，确保二季度赶上时序进度；四是切实化解各类风险。加强“两金”管控，积极推动化解历史遗留问题；五是坚守底线红线，确保平稳健康发展。锲而不舍落实中央八项规定精神，聚焦关键领域，严守安全底线。抓实汛期安全、质量、环保隐患排查及应急值守工作。

蜀道轨道交通集团领导班子成员、本部各部门负责人，各所属企业主要负责人、员工代表参加会议。